管理学第十课生产管理..ppt

第十课 生产管理 第一节 生产管理概述 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划工作 第四节 物资管理 第五节 现场管理 本章学习的目的 阐述市场变化与生产管理的子目标 了解生产管理的内容 掌握生产过程组织的方法 了解生产计划的概念与内容 阐述生产作业计划的内容 掌握物资管理的任务、内容和方法 了解生产现场管理 第一节 生产管理概述 （一）市场变化 产品的生命周期越来越短，产品的更新换代加快。 大部分商品已由卖方市场转变为买方市场。 用户对产品需求的多样化，使得企业的生产批量越来越小。 企业之间的竞争加剧，主要表现在：价格，质量，交货期等方面。 企业作为一个系统由原来的封闭系统转变为开发系统。 （二）生产管理子目标提高劳动生产率缩短生产周期降低库存保证交货期实现均衡生产提高应变能力 二、生产管理的任务与内容 生产管理是有关生产活动方面一切管理工作的总称。 生产管理工作的主要任务应是： ①根据市场需求，以销定产，合理组织生产，满足社会需要。 ②根据不同的生产类型，对生产过程实行最有效的控制和调节。 ③注意提高生产效率，要用最小的劳动消耗取得最大的经济效果。 ④要树立“质量第一”的思想，保证产品质量。 ⑤要加强生产前的技术准备和物质准备工作，保证正常生产。 ⑥实现安全生产，保证生命、财产安全，环境不污染。 生产管理的内容 从广义上说，是指企业全部生产活动的管理，包括产品需求预测、产品设计、工厂布置、工艺路线的确定、生产要素的管理、工序作业管理、质量管理、成本管理等内容。 狭义的生产管理，只是局限于企业生产活动的计划、组织与控制。 三、厂址选择与工厂布置 厂址选择应考虑的因素： 地理条件；气候条件；交通运输条件；资源条件；能源供应条件；水源与排水条件；厂址四周应有适当的扩展余地；环境保护；符号防震、防火、防水等安全要求；职工的生活条件；开展科研、教育和生产协作的条件；劳动力条件，最好能就近取得符合一定质量要求的工人来源； 产品销售条件；料场条件；建厂投资费用。 工厂布置 工厂布置就是对组成工厂的各个部分、各种生产设施与设备、以及厂内运输线路等进行合理配置，使之形成有机的系统，以最经济的方式满足生产经营的要求。 工厂总平面布置 工厂总平面布置也就是工厂的总体安排。它是根据已选定的厂址地形，对组成工厂的各个部分，包括基本生产车间、辅助生产车间、仓库、公用设施、服务部门、绿化设施等进行合理布置，确定其平面和立面的布置，并相应地确定物料流程、运输方式和运输线路。 进行工厂总平面布置应遵循下列原则 必须满足生产工艺过程的要求，使原材料、半成品和成品的运输路线尽可能短，避免迂回和往返运输。 有利于提高经济效益。 有利于保证安全和增进职工的健康。 还要认真考虑“三废”的处理问题，严格执行国家规定的环境保护法。 工厂总平面布置评价的方法 优短点比较法 经济效益比较法 要素比较法 生产活动相关图布置法 物实流向图布置法。 车间布置 一般大型的生产车间由以下六个部分组成：基本生产部分、辅助生产部分、仓库部分、过道部分、车间管理部分、生活福利部分。 车间各个组成部分如何布置，即如何确定车间各组成部分的位置，这就是车间的总体布置。 设备布置的原则 尽量使产品通过各设备的加工路线最短。 便于运输。 确保安全。 便于工人操作和工作地的布置。 充分利用车间的生产面积。 便于废料处理。 使物料的运输路线最短和总运量最小。常用的设备布置方法是“从至表”法。 四、自制与外购决策 首先,应根据企业的生产能力情况进行财务分析, 其次进行其他方面的分析,如:对供货商的依赖性;质量问题、信誉问题等方面的分析。一般自制需要较多的资金，生产能力扩充在技术上不一定都可行。外购可能会造成技术决窍的外流。 第二节 生产过程组织 生产过程及其组成： 工业企业的生产过程是指，从准备生产该种产品开始，到把它生产出来的全部过程。企业的生产过程是各种产品生产过程的总和，一般由以下几个部分组成：1）生产技术准备过程。2）基本生产过程。3）辅助生产过程。4）生产服务过程。 生产过程组织的要求 连续性、 平行性、 比例性、 均衡性的要求。 生产类型 按生产方法划分：合成型、分解型、调制型、提取型。 按接受生产任务的方式划分：订货生产方式。存货生产方式。 按生产的连续程度划分：连续生产、间断生产。 按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分可以分为：大量生产，成批生产和单件小批生产。 生产过程的空间组织 工艺专业化形式，也叫工艺原则。 对象专业化形式，也叫对象原则。 混合原则。 生产过程的时间组织 顺序移动方式。 平行移动方式。 平行顺序移动方式。 生产过程的布局 生产线是按对象原则组织起来的、完成产品工艺过程的生产组织形式。特点是： （1）以零