系统集成项目管理工程师学习讲座第六节项目进度管理.ppt

第六章 项目时间管理 系统集成项目管理工程师学习讲座2011.4 重点讲：进度计划制定* 、进度控制*。 一、知识点 二、项目时间管理过程 6个过程 1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算 5、制订项目计划 6、进度控制 1、活动排序--PDM 前导图法的四种依赖关系 A:FS B:FF C:SS D:SF 1、活动排序--PDM 前导图法（单代号网络图 PDM）： EF=ES+DU-1 （从1开始） EF=ES+DU （从0开始） 总时差TF=LF-EF 或 LS-ES 自由时差FF=ES（紧后活动）-EF 1、活动排序--ADM 箭线图法（双代号网络图 ADM）： 平行关系 顺序关系 搭接关系 FS 强制性依赖关系（硬逻辑关系、工艺关系） 可自由处理的依赖关系（软逻辑关系、组织关系、首选逻辑关系、优先逻辑关系） 外部依赖关系 2、活动(资源、历时)估算 工具与技术： 专家判断法（德尔菲法） 替换方案的确定 功能点估算法（FP） 三点估算法 自下而上的估算 自上而下的估算（类比估算） 3、制订进度计划 关键路径法： 下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 工作节点图例如下： 3、制订进度计划 请在图中填写各活动的最早开始时间 （ES）、 最早结束时间 （EF）、 最晚开始时间 （LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。 请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作 C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。 请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。 3、制订进度计划 [问题1]答： [问题2]答： 关键路径是ACDE； B的总时差=12-5+0=7，B的自由时差=12-5=7； C的总时差=5-5+0=0，C的自由时差=5-5=0； 此网络工程的关键部分不能在40个工作日内完成，因为关键路径的时间跨度=5+15+15+10=45天，所以至少需要45天才能完成此关键部分。 3、制订进度计划 [问题3]答： 缩短工期可采取的措施有： （1）投入更多的资源以加速活动进程； （2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作； （3）减小活动范围或降低活动要求； （4）通过改进的方法或技术提高生产效率； （5）并行； （6）赶工； （7）改变逻辑关系。 3、制订进度计划--PERT 计划评审技术： 计算公式： 式中： ti为i工作的平均持续时间； ai为i工作最短持续时间(亦称乐观估计时间)； bi为i工作最长持续时间(亦称悲观估计时间)； ci为i工作正常持续时间，可由施工定额估算。 式中：σ2i为i工作的方差。 式中：σi为标准差。 3、制订进度计划--PERT 举例： 35个月完成的可能性？ 54个月完成的概率？ 3、制订进度计划 甘特图和时标网络图： 甘特图 时标网络图 3、制订进度计划 进度计划的种类和用途： 里程碑计划：由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个重要时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于项目相关各方高层对项目的监控。 阶段计划（概括性进度表）：标明了各阶段的起止时间和交付物，用于相关部门的协调（或协作）。 详细甘特图计划（细横道图计划、时标进度网络图）：标明了各个活动的起止日期，用于项目组成员的日常工作安排和项目经理的跟踪。 3、制订进度计划 滚动波浪式计划： 近期的工作计划得详细，远期的工作计划得较粗。根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。 4、进度控制 概念和内容： 依据项目进度基