第6课 施工阶段的管理.ppt

②最早完成时间： EFi，j= ESi，j + ti，j ③计算工期Tc(Calculated Project Duration)： Tc = max(EFi，n) 上式中，EFi，n──终节点前活动（i,n）的最早完成时间。 ④最迟完成时间： LFi，j = Tp, j = n LFi，j = min(LFj，k - tj，k) 上式中，Tp──计划工期（Planned Project Duration）；Tp =Tc LFj，k──活动（i,j）的各紧后活动(Back Closely Activity)的最迟完成时间。 ⑤最迟开始时间： LSi，j= LFi，j - ti，j ⑥总时差： TFi，j = LSi，j - ESi，j 或 TFi，j = LFi，j - EFi，j ⑦自由时差： FFi，j =min（ESj，k - ESi，j –ti，j ） 或 FFi，j =min( ESj，k - EFi，j ) 关键路线就是总时差为0的路线，此路线上的活动为关键活动。 图上作业法 直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法称图上作业法。 图4-16 图上作业法计算网络时间参数示例 当计划工期和计算工期相等时，总时差为0的活动为关键活动；关键活动依次相连即得关键线路。当计划工期和计算工期之差为同一值时，则总时差为该值的活动为关键活动。 计划评审技术 计划评审技术和关键路线的单代号网络图非常接近，使用节点表示工作或工序，并对该工作的持续时间做出悲观和乐观的估计，通过公式计算出该工序的工作时间预期，并预测在这个目标日期内完成工程项目的概率。 施工进度计划控制 跟踪检查施工实际进度 整理统计检查数据 对比实际进度与计划进度，得出与计划进度一致、超前、拖后三种情况。 施工项目进度检查结果的处理 关键路线上要调整工期，非关键路线上要采取措施，赶上工期。 第3节 施工质量计划及管理体系 一、质量计划 工程项目质量计划主要规定了工程项目应达到的质量目标，有关质量管理人员的职责，所采用的质量控制程序，必要的检验和试验，审核文件以及为达到质量目标所采取的其他措施等。 质量目标可分为产品质量目标和服务质量目标。 工程项目质量计划是施工质量管理的前提和基础，是控制施工质量的关键和保障。 二、质量管理体系 国外工程施工中的质量管理通常由项目经理或其指定的施工副经理和总工程师主管，其主要内容就是贯彻质量计划的实施，保证工程项目的施工质量。 质量检验管理阶段——统计质量管理阶段（主要在生产过程中重视工序的管理，采用了数理统计方法来确定质量控制的界限）——全面质量管理阶段（把企业管理、专业技术和统计方法密切结合在一起，建立一套完整的质量管理工作体系） 基本工作方法——PDCA循环“计划(Plan)?—?执行(Do)?—?检查(Check)?—?总结(Action)” 全面质量管理： （1）找主要因素：排列图（主次图法）、因果分析图、分割法。 （2）用于预测和控制产品生产过程中是否存在质量问题的方法：直方图法、控制图法、抽样检查法 （3）分析各种因素的联系和规律：相关分析、正交试验 对工程质量管理要求的内容： 严格按照施工技术规范的要求进行工程项目施工； 承包商需指定专门负责监督施工质量的代表，并取得工程师的批准，如果该代表不称职，工程师有权要求撤换。 对建筑材料和工程设备必须进行检查或试验，务求达到合同规定的标准； 严格按照规定的施工工艺和顺序进行施工，如不合格，工程师有权要求返工； 在施工过程中随时进行监督检查，或抽样检验，如不合格，应随时纠正修复； 在缺陷通知期，负责对质量缺陷进行修复。 第4节 施工成本计划及管理体系 成本是项目实施过程中各种耗费的总和，与工程项目的范围、采购、和进度、质量、风险等要素的管理息息相关。 承包商进行工程承包活动的根本目的是为了向业主按期提供合格工程的同时获得经济效益，而进行有效的成本管理和控制是取得经济效益的最根本和直接的手段。 承包商进行成本管理的程序： 成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析 成本预测 成本预测就是根据有关成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动的趋势做出判断，从而确定成本目标。成本预测是编制成本计划和确定目标成本的依据和前提。 成本预测的程序： 环境调查，包括市场需求量、成本水平及技术发展情况的调查。目的是了解工程项目的外界