甲方工程部的技术管理.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 36 第五部分 房地产开发企业工程管理实施办法 施工管理是房地产开发企业工程管理的核心，本办法的主要内容有：工程施工准备管理、工程放线与开工管理、工程质量管理、工程变更答疑管理、工程进度管理、工程安全文明施工管理和工程施工其他管理。 5.1房地产开发企业工程施工准备管理 施工准备工作应按以下顺序进行。 5.1.1 工程施工准备 1）施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。 2）单位（单项）工程开工前,由工程部下发经公司内部审批通过的，有具体开工时间的工作函件。（此函件由工程部专业工程师编制，公司各部门审批） 3）单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过会审后方可进行施工，“图纸会审纪录”作为工程施工、验收及结算依据。 ① 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。 = 2 \* GB3 ②（施工图会审）由建设单位工程部组织，由监理部总监理工程师主持。设计单位、地勘单位、施工单位、成本合约部、成本控制中心、工程技术部参加。在图纸会审完成后的15个工作日内，由施工单位完成图纸会审纪要的编制工作，在20个工作日内完成设计单位、施工单位、监理单位、地勘单位（如需要）盖章和签字，同时报建设单位审批。建设单位工程部、成本合约部、成本控制中心、工程技术部等共同签字确认后下发各参建单位。 = 3 \* GB3 ③ 未经会审的 (施工图)不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制止，因此造成的返工责任由施工单位承担。 4）单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制“施工组织设计”或 “施工方案”，并通过项目工程部、成本合约部、工程技术部、成本控制中心、项目副总、项目负责人批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。 ①单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制“施工组织设计”（专项方案）。具体措施如下: 幕墙由专业设计单位设计，报公司内部审批依次由监理部、项目工程部、成本合约部、工程技术部、成本控制中心、项目副总、项目负责人审批; 防水、门窗、栏杆、二次安装雨棚等由施工单位编制，依次由监理部、项目工程部、成本合约部、工程技术部、成本控制中心、项目副总、项目负责人审批; 深基坑开挖、高支模等（影响安全的重大专项施工内容）由施工单位编制，经施工单位技术负责人、项目经理审核后报专家论证，通过后报监理部、项目工程部、成本合约部、工程技术部、成本控制中心、项目副总、项目负责人审批; 5）单位（单项）工程开工前，必须建立平面及髙程控制点位，并有防移动措施。 ①工程部先以书面形式将规划部门提供的坐标及高程控制点发给总承包单位，项目工程部在现场向施工单位移交平面及髙程控制标桩。由总承包单位编制建设工程测量放线记录单，由监理部专业监理工程师、总监理工程师签字认可. 施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及“平面主轴线和高程点控制图”进行核验，核验无误后由建设单位组织规划部门验线后方可正式施工。 6）单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制“单位（单项）工程监理规划”、“单位（单项）工程监理细则”，并报工程部作为监理实施依据,经工程部门批准后作为监理实施依据。 7）“四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程进行技术交底。 5.1.2 工程施工组织设计管理 施工组织设计实际上是施工前准备的一部分，非常重要。 1.施工组织设计管理规定 (1) 总则 1）为加强施工组织设计和专项施工方案编制的科学性、合理性、可操作性、经济性并减少质量通病，特制定本规定。 2）施工组织设计和总进度计划已经批准的，施工单位不应变动，否则，应重新进行审批。 3）本规定中的施工组织设计是指施工过程中使用的施工方案，与前期备案施工组织无关，其审批无效于本规定。施工组织设计改变投标文件承诺时，以甲方审批意见为准。 （2）施工组织设计编制要求 1）施工组织设计应由施工单位技术负责人和总监理工程师及建设单位项目负责人共同签署。 2）施工组织设计中施工平面布置图和总进度计划、项目工程部组成应提前、单独报批，并执行“项目工程部开工条件管理实施细则”规定。 3）施工组织设计主要内容要求。施工组织中必须包括以下内容项目：（a） 工程概况（b）工程施工部署（c）主要项目施工方法（d）大中机械选择方案(e)塔吊、集中搅拌站基础图纸(f)已批准的施工平面布置图(g)已批准的总进度计划(h)抹灰防空鼓、开裂措施（i）楼板、墙体不同材质基体抗裂措施 (j)屋面、卫生间、外墙、门窗防渗漏措施 (k)层高和房间方正控制措施（l）分户验收组织计划（m）安全防护措施，文明施工和环保措施，季节施工方案。 (3)施工组织