电能损耗规范化管理幻灯片.ppt

解 读《县供电企业电能损耗规范化管理标准》 山东济南市长清区供电公司 刘 儒 水 2006.7.19 电能损耗规范化管理 第一节 线损规范化管理的 目的、意义和原则 一、加强线损管理的意义 通过线损管理年活动，规范线损管理工作，降低电能损耗，对提高社会效益、促进企业发展和转变经营管理方式具有重要意义。 （一）.降损节能是供电企业促进社会发展的重要责任 能源问题为世界所关注，是关系到国家安全和经济可持续发展的重要物质基础。 节约能源是我国的一项基本国策。 提高电能使用效率是我们的重要职责 加强电网建设和运行管理，不断提高电网优化配置资源的能力，加强自身节能降耗工作，是供电企业的重要使命 . 是落实“四个服务”，建设“一强三优”现代公司的必然要求。 电能损耗规范化管理 （二）降损节能关系到县供电企业的生存和发展 电力市场化、商品化使农电购售价差空间逐渐减少 企业服务范围延伸，服务标准提高，供电成本增加 电网要发展，职工的生活要改善，需要不断提高经济效益 外延途径是扩大电力市场 内涵途径则是降损节能。 节约一千瓦时电的收益 多供4—5千瓦时电的收益 线损率 一个百分点 供一亿千瓦时电量 节约100万千瓦时的电量 国网系统可节约70多亿千瓦时电量，是一个中等城市的年用电量 电能损耗规范化管理 （三）线损是供电企业一项重要的经济技术指标， 是衡量供电企业综合管理水平的重要标志。 供电企业的主要任务就是要安全输送与合理地分配电能，并力求尽量减少电能损失，以取得良好的社会与企业经济效益 线损率是考核县供电企业重要的经济技术指标 ，其高低 供电系统技术水平的高低 企业管理水平的好坏 线损管理是供电企业的一项重要专业管理工作 电能损耗规范化管理 二、线损规范化管理的必要性 电能损耗规范化管理 三、线损规范化管理应遵循的原则，三大体系内涵与关系 电能损耗规范化管理 第二节 线损管理体系 电能损耗规范化管理 2、线损管理网络的构成 电能损耗规范化管理 （二）线损管理网络各个层次、部门应明确职责 《县供电企业电能损耗规范化管理标准》规定了以下部门的职责： 电能损耗规范化管理 1 、线损管理领导小组职责 1）线损管理领导小组是县供电企业线损管理的最高领导机构。 2）负责研究落实上级有关节能及线损管理的法律、法规、方针、 政策和管理制度、办法，监督、检查贯彻执行情况。 3）负责审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。 4）负责审批县供电企业有关线损管理制度、线损指标分解及考核方案。 5）定期召开线损分析例会，分析线损完成情况及线损管理过程中存在的问题，研究制定整改措施，并监督、检查有关部门整改实效。 电能损耗规范化管理 2 、线损归口管理部门 1）在线损管理领导小组的领导下，负责贯彻落实上级节能降损方针、政策、文件，并督促有关部门认真贯彻执行。 2）负责组织编制县供电企业线损管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。 3）研究制定本企业的中长期节能降损规划，负责日常线损管理。 4）参加本单位电网发展规划审查及基建、技改等工程项目的设计审查和竣工验收。 5）负责有关线损数据的收集、统计、分析和上报工作。 6）负责组织编制县供电企业降损措施和线损指标建议计划。 7）负责组织召开线损分析例会及线损经验交流会，总结线损管理经验，对存在的问题提出整改措施。 8）组织做好县供电企业自用电管理工作。 9）负责推广应用节能降损新技术，并组织制定相关管理制度。 10）负责编制线损管理人员培训建议计划。 电能损耗规范化管理 （三）线损管理的工作流程 线损管理流程应清晰、明确、科学，并形成闭环管理。 线损管理主要工作流程应是，线损管理领导小组制定并下达降损工作总体目标和措施计划，归口管理部门分解下达到各专业管理部门贯彻落实，各部门再落实到各班组个人；考核、监督部门实施监督与考核，各单位把执行情况反馈到上级各部门，最终实现线损管理目标。 电能损耗规范化管理 （四）线损指标管理体系 1、 线损指标管理 线损管理是以指标管理为核心的全过程管理。 线损率指标与线损管理小指标（工作质量指标）共同构成了线损管理指标体系。 线损率指标是最终的目标结果，线损管理小指标是对相关部门线损管理工作质量的管理与考核，体现了全过程管理与控制。 电能损耗规范化管理 1）变电所用电量 2）母线电量不平衡率 3）功率因数 4）电容器可投运率 5）企业供电综合电压合格率 6）电压允许偏差值（客户端） 7）电能表周期轮换率 8）电能表修调前检验率 9）电能表修调前检验合格率 10）电能表现场检验率 11）电能表现场检验合