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基于资源整合企业商业模式创新路径研究 　　摘要：基于相关文献，建立技术创新一商业模式创新概念分析模型，结合怡亚通供应链股份有限公司案例，指出商业模式的创新路径主要是从技术创新开始，通过企业内外部资源整合形成企业新的竞争力和新的赢利点，最终为顾客创造价值。企业资源整合是新的竞争力形成和商业模式创新的重要因素。 　　关键词：资源整合；核心竞争力；商业模式；创新路径 　　中图分类号：F713　文献标识码：A 　　 　　商业模式创新已经引起前所未有的重视，全球商业领袖普遍将商业模式创新视为获取核心竞争力最重要的、可持续的途径。在中国，学术界和商界也日益重视商业模式创新的研究和实践探索，商业模式作为独立的研究领域已经引起研究者们的广泛关注，在杭州等城市商业模式创新企业被评为高科技企业，享受优惠政策。但从有关商业模式创新研究现状来看，目前还处在初步阶段，没有形成完整的理论体系，还有大量的理论空白需要填补，特别是有关商业模式创新的路径及其内部发展机理的问题，现在还鲜有研究。为了弥补这一遗缺，更好地指导企业开展商业模式创新实践，本文拟对这一问题展开研究。 　　 　　1、文献回顾及分析模型构建 　　 　　目前有关企业商业模式创新途径的研究主要集中在两方面。一是有关商业模式创新途径的方向性研究，较有代表性的有：Amit和Zott对美国和欧洲59家互联网企业的商业模式进行问卷调查和统计分析，结果发现效率、互补性、锁定性和新颖性是互联网企业价值创造的来源，因而也是企业改进其商业模式的方向；Miles等从企业组织形式出发考察了企业商业模式创新途径问题，认为企业间合作经营是推动企业商业模式持续创新的动力和方向；Venkatraman和Henderson研究发现，现代企业商业模式变革与工业时代有所不同，现代企业的商业模式变革不仅需要内部调整，而且还要建立充满活力的企业外部生态系统。二是基于创新程度视角的商业模式创新途径研究，其中较有代表性的有：Linder和Cantrell把企业商业模式创新分为四种类型：①挖掘型，在不改变商业模式本质的前提下挖掘企业现有商业模式的潜力；②调整型，通过改变产品／服务平台、品牌、成本结构和技术基础来调整企业的核心技能，提升企业在价格／价值曲线上的位置；③扩展型，把企业的现有商业逻辑扩展到新的领域；④全新型，为企业引入全新的商业逻辑。Osterwalder则进一步阐明了企业特征与商业模式创新程度之间的关系。通过案例研究，Osterwalder把商业模式创新分为存量型创新、增量型创新和全新型创新三类，并认为能够获得新资源、核心能力或分销渠道的企业可采用存量型创新方式提供与过去相似的产品或服务，在某些方面滞后的企业可采用增量型创新方式，在现行商业模式中增加新要素以加强竞争优势，而拥有新技术并能把握机会的企业，可在新市场形成过程中进行商业模式的全面创新。李东和王翔采用Meta方法对企业经营的基本策略或者其他研究者提到的商业模式构成要素进行主成分合成和迭代分析，通过分层聚类提取了顾客价值创新、成本结构创新和利润保护模式创新三个基本要素，并通过宏观环境变化－商业模式创新路径加以分析。原磊根据企业的价值创造逻辑，将商业模式分解为“3－4－8”构成体系。 　　文献的研究加深了我们的认识，拓宽了研究的思路，但上述的研究仍然停留在理论框架指导的水平上，距离商业模式创新的实施还有一定距离，不足以指导企业的实践。为此，需要构建一个更具操作性的商业模式创新路径模型来指导企业的实践。 　　姚伟峰研究商业模式发展过程时发现，商业模式创新主要起源于技术创新，由于技术的创新，产生了新的技术突破及市场需求，企业如果能抓住机遇，将形成新的核心竞争力，并由此增加赢利点或者降低成本，形成新的赢利模式，最终为顾客创造价值。基于前述的理论推演，笔者提出如图1的概念模型，用以描述技术创新、核心竞争力创新、赢利模式创新、顾客价值创造和商业模式创新等概念问的关系，即技术创新一商业模式创新概念分析模型。 　　在模型中，企业商业模式创新路径的关键是如何抓住机遇，形成企业本身的核心竞争力。笔者认为，当一个市场机会出现后，企业必须对其内外部资源、制度和模式进行调整，包括协调企业与上下游企业间关系，形成新的核心竞争力，因此整合企业内部和外部的资源是形成企业核心竞争力的重要途径。 　　由于国内外有关商业模式创新企业问卷调研的企业样本点不够，而且本研究重点在于理论构建而不是理论验证，因此案例研究是比较适合的方法。本文对深圳市怡亚通供应链股份有限公司商业模式创新过程进行研究，验证技术创新一商业模式创新模型的有效性，提出商业模型创新路径过程中应注意的问题并给出相应的建议。数据收集主要采用参与式观察、文档资料和深度访谈3种方式。 　　 　　 　　 　　2、案例分