第7节生产成本解析跟控制.ppt

第1节 生产成本控制的要求与内容 第2节 标准成本 第3节 生产成本的控制 第4节 生产成本差异的分析与计算;§6.1 生产成本控制的要求和内容;二、生产成本控制的程序和要求;三、生产成本控制的内容（多）;历年真题:;5.(2008.1-19)按照人员定额、工资基金限额和工时消耗定额进行的控制属于控制( ) A.设计成本 B.生产设备 C.劳动消耗 D.费用开支 6.(2010.10-25)生产成本控制的程序包括（ ） A.全员的控制 B.揭示成本差异 C.制定成本控制标准 D.及时纠正偏差 E.全过程控制 7.(2009.10-25)生产成本控制的内容包括（ ） A.控制设计成本 B.控制资源耗费 C.控制费用开支 D.控制销售成本 E.控制产品质量 8.(2010.10-35)简要回答生产成本控制的基本要求。 9.(2012.1-35)简要回答生产成本控制的程序和要求。;§6.2 标准成本;1．按标准成本适用期限的长短分类 （1）现时标准成本 现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。 （2）基准标准成本 基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等有较大变化，应保持多年不变。;（1）理想标准成本 理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（选） （2）过去平均业绩标准成本 过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为基础而确定的标准成本。 （3）能实现良好业绩的标准成本 能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本。（单）;二、标准成本的制定(选、简);三、新老产品标准成本的测算;（2）概算法 ▲新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。;2．老产品标准成本的测算;（2）可比产品降低额测算。 （3）可比产品单位成本测算。 ;例：某机械厂的甲产品是生产多年的老产品，去年单位成本为250元/台，其中材料费占75%，工资费10%，制造费用占15%。该厂计划今年生产30台，并实施几项技术革新，预计产品产量增长20%，劳动生产率提高10%，材料单耗下降8%，平均工资???高6%，制造费用增加12%。试计算该产品计划成本降低率、降低额和单位产品成本。;（2）本期甲产品成本降低额 =250元/台×7.464%×30台=559.8元 （3）本期甲产品标准成本 =250元/台×（1-7.464%）=231.34元;历年真题:;4.(2012.1-25)标准成本的作用包括（ ） A.用于决策 B.用于考核 C.用于控制成本 D.用于定价 E.能减少成本核算的工作量 5.(2011.1-25)按标准成本的效率水平分类，可将标准成本分为( ) A. 理想标准成本 B. 能实现良好业绩的标准成本 C. 现实标准成本 D. 过去平均业绩标准成本 E. 基准标准成本 6.(2009.1-25)计算直接材料的标准成本需要知道的两个因素是( ) A.各种材料的标准搬运费 B.各种材料的标准消耗量 C.各种材料的标准价格 D.各种材料的标准质量 E.各种材料的标准特征;7.(2008.1-35)简述直接材料标准成本、直接工资标准成本、制造费用标准成本的制定要点。 8.（2012.10-35）简要回答标准成本含义及其作用。 9.(2006.1-43，本题5分）某企业的甲产品是生产多年的老产品，去年单位成本为300元／台，为降低成本，企业实施了几项技术革新，预计材料单耗变动对成本降低的影响为6％，制造费用变动对成本降低的影响为2％，其余费用不变，试计算该产品本期的单位标准成本。;§6.3 生产成本的控制;静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年度的需要决定增减编制而成。 弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。 其特点：①它以某一“业务范围”为基础；②它具有“动态”的性质。（单、简） 零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础，根据实现经营目标需要而编制。（单）;（1）同类产品。是两种产品的费用构成比相等。;（2）类似产品。是制造费用系数不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化。;二 生产成本的执行控制;历年真