第二节生产过程跟生产类型.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、生产类型的划分方法 1、工序数目法 2、大量系数法 3、产量法 确定生产类型的方法1——工序数目法 工作地生产类型 固定在工作地上工序数目 工作地生产类型 固定在工作地上的工序数目 大量生产 1－2 小批生产 20－40 大批生产 2－10 单件生产 40以上 中批生产 10－20 适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用 根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法. 确定生产类型的方法2——大量系数法 大量系数法是指每个零件的每道工序所需单件加工时间与该零件的平均生产节拍之比：K=T/R K——工序大量系数 T——工序单件工时(分/件) R——零件平均节拍(分/件) R=F/N F——年度有效工作时间(分) N——年度零件生产数量(件) 工作地生产类型 大量系数 大量生产 0.5 大批生产 0.5～1 中批生产 0.1～0.05 小批生产 0.05～0.025 单件生产 0.025 表： 大量系数参考值 工序大量系数和工序承担的工序数目是倒数关系。 确定生产类型的方法3——产量法 生产类型 零 件 年 产 量 重型(15000kg) 中型(2000kg) 轻型 (100kg) 单件生产 5 10 100 成批生产 小批 中批 大批 5——100 100——300 300——1000 10——200 200——500 500——5000 100——500 500——5000 5000——50000 大量生产 1000 5000 50000 概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确 定生产类型，在机械制造业普遍采用。 注：不同行业划分方法不同 机床生产厂生产类型划分数据 二、服务业运营类型的划分及其特点 1、纯服务性运营和一般服务性运营 2、高接触型运营、混合型运营和准制造型运营 3、技术密集型运营和人员密集型运营 按顾客的需求特性分 通用型 专用型 按运作系统特性分 技术密集 人员密集 航空，运输，金融， 医院，汽车等修理，旅游，观光，娱乐， 技术服务业 邮电通讯，广播电视 零售，批发，学校 咨询公司，建筑 机关，餐饮 设计，律师，会 计事务所 服务业运作类型的划分 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、工艺专业化布局 工艺布置，按照工艺原则进行设施布置，把执行相同功能的设施和人员组合在一起，安排在同一区域，组成专门对某工艺进行加工的生产单元 。 A B C D E F 产品3 产品2 产品1 产品1 产品2 产品3 工艺专业化 品种变换适应性好 充分利用设备和生产面积 运费高 流动资金占用量大 车间之间联系复杂 有利于工人技术水平提高 典型流程 工艺专业化原则 研磨机 仓库 上漆 装配 航运 检查 车床 钻孔机 ？ 操作特点 聚焦工艺 2、产品对象专业化布局 以产品为对象来划分和设置生产单位，把全部和大部分工艺过程集中在一个生产单位对产品进行加工。 A B D D E C 产品3 产品2 产品1 产品1 产品3 产品2 E F A 产品专业化 品种变换适应性差 不能充分利用设备和生产面积 专业化程度高，效率高 运费低，流动资金占用量低 减少车间联系，简化管理 不利于工艺、设备管理 典型流程 产品专业化原则 ？ 操作特点 聚焦产品 服务方式有何不同 （美）斯蒂芬.罗宾斯 《管理学》第四版 人大出版 挂号 内科 外科 牙科 中医 眼科 儿科 化验 注射 划价 收费 西药 中药 观察 手术 普通医院 牙科医院 治疗 挂号 划价 收费 如何扬长避短 工艺专业化 产品专业化 品种变换适应性差 不能充分利用设备 和生产面积 运费低 流动资金占用量较低 简化了管理工作 品种变换适应性好 充分利用设备和生产面积 运费高 流动资金占用量大 车间之间的管理