第四节生产系统管理.ppt

第四章 生产系统管理 第一节 生产系统概述 第二节 生产过程的组织 第三节 网络计划技术及其优化 第四节 当代先进制造方法 第一节 生产系统概述 一、生产系统 生产：是通过劳动，把资源转化为能满足人们某种需求的产品或服务的过程。 生产系统：要实现转化过程需要有一定的支撑环境，包括生产场地、生产设施、生产组织、技术方法和管理制度等，称之为生产系统。 企业的生产系统可以划分为输入、转换（制造）、输出和反馈四个环节。 二、生产系统的功能 第二节 生产过程的组织 一、生产过程的组成及生产类型 生产过程：指从原材料投入生产开始到产品制造出来为止的全部过程。 （一）生产过程的组成 1、生产技术准备过程 2、基本生产过程 3、辅助生产过程 4、生产服务过程 P67 （二）生产类型 大量生产、成批生产、单件生产 二、合理组织生产过程的要求P68-69 （一）生产过程的连续性 （二）生产过程的比例性 （三）生产过程的节奏性 （四）生产过程的适应性 三、大量流水生产的组织 大量流水生产方式是指，在较长时间内重复生产一种或少数几种标准化．系列化产品的生产方式。 四、单件小批生产方式 单件小批生产方式是指，在接到一件或少数几件产品订单后，才开始组织生产活动的生产方式。 五、成批生产的组织 成批轮番生产方式是一种介于大量流水生产方式和单件小批生产方式之间的一种生产方式，生产过程具有一定的重复性，每个工作中心按一定周期进行轮番批量生产。 案例思考：啤酒罐 一家容器公司按单一的设计案，采用单一的工艺生产啤酒罐，可是用户的要求侧重点却各不相同：在同一时期内，一家醇造商要求每百万啤酒罐不得有多少只裂漏，另一家要求包装雅致，第三家要求罐有涂层，使啤酒不和缸壁的金属直接接触，第四家则对啤酒罐的尺寸有要求。因为用户要求的重点各不相同，所以尽管啤酒罐的设计相同、工艺相同，还是要有几种标准。公司有些经理坚持一个标准，可其他经理却说应满足各用户的要求，否则会败在竞争厂家的手下，但他们也认识到要满足所有用户要求是不经济的。 请问：你的看法如何呢？ 第三节 网络计划技术及其优化 一、网络计划技术及其基本原理 （一）网络计划技术的概念 就是通过网络图的形式来表达一项计划中各项工作（活动、任务、工序）的先后顺序和相互关系，反映出计划的安排，并据以选择最优方案，以组织、协调和控制生产的进度和费用，使其达到预定的目标的一种科学的管理方法。 （四）网络计划的几个基本概念 1、网络计划与网络计划技术 用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划，称为网络计划。用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术，称为网络计划技术。 网络计划技术的基础和核心是网络图。 2.网络图 网络图是由箭线和结点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个结点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个结点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。 二、双代号网络图的构成 双代号网络图由箭线、结点、结点编号、虚箭线、线路等五个基本要素构成。对于每一项工作而言，其基本形式如下图。 三、双代号网络图的绘制 （一）绘图的基本规则 1.箭线的方向一律向右，从左向右画。 2.网络图中，只能有一个起点结点和一个终点结点；不允许出现没有紧后或紧前活动的中间结点。 3.网络图中严禁出现循环回路，即箭线不能从一点出发，又回到该点。 两个开始结点 和 ； 编号错误 ； 为多余结点， 的虚线是多余的。 四、时间参数的确定 （一）作业时间：是指完成一项活动所需要的工时定额，它是确定其它时间参数的基础。 例2：某生产工作有十项工作组成。它们之间的网络逻辑关系如下： ????问题： ????(1)依据表中逻辑关系绘制网络图。 ????(2)试计算ESi 、 LFi、STi,j 。 ????(3)确定该网络计划的关键线路并在图上用双线标明。 作业 1.根据下列活动之间的逻辑关系表，画出网络图，试计算ESi 、 LFi、STi,j，在图上用双线画出关键路线并写出总工期。 2、根据下列活动之间的逻辑关系表，画出网络图，试计算ESi 、 LFi、STi,j，在图上用双线画出关键路线并写出总工期。 第四节 当代先进制造方法 一 、准时生产制造系统（JIT） 准时制生产方式的产生与发展 准时制生产方式的基本思想是：在需要的时间和地点、按需要的数量生产需要的产品。 准时制生产方式的主要推行者是大野耐一，他从无人售货商店得到启示，如果把