中国企业应尽快从人力资源迈向整合型人才管理探讨上.pdf

下一代HR：让人力资源部门更具战略性 对“中国企业应尽快从人力资源迈向整合 型人才资本管理”的探讨 东软集团首席人力资源顾问 李学富 2010-09-20 让人力资源部门更具战略性 下一代 HR：整合型人才资本管理 目录 《从一般人力资源迈向整合型人才资本管理》 1 中国企业人力资源管理现状与面临的主要挑战 1 1.1 人力资源管理现状 1 1.1.1 总体水平 1 1.1.2 人力资源部门的角色 3 1.2 企业人力资源管理信息化现状 3 1.3 人力资源管理面临的主要挑战 4 1.3.1 经营环境的动荡、竞争方式与业务战略变革 4 1.3.2 组织变革与组织发展 4 1.3.3 领导力引擎力量不足 4 1.3.4 知识经济与人才供给面上的挑战 4 1.3.5 人才需求面上的挑战 5 1.3.6 多生代员工并存，员工敬业度提升遇到空前挑战 5 1.3.7 最大化运营绩效与合理化人力成本 5 1.3.8 驱动员工团队业绩提升 5 1.3.9 缺乏人才管理能力 5 2 国际企业人力资源管理现状及现实水平 5 2.1 几个重要概念 5 2.1.1 什么是人力资源及人力资源管理 5 2.1.2 什么是人力资源管控 5 2.1.3 什么是人才及人才管理 6 2.1.4 什么是人力资本 8 2.1.5 什么是人才资本管理 9 2.2 人力资源管理不断演化及新一代人力资源 9 2.2.1 人力资源理念的变革 9 2.2.2 新一代人力资源 10 2.2.3 人力资源系统演化 11 2.2.4 整合是新一代人力资源系统的主流趋势 12 2.3 西方企业整合人才资本管理的几种方法 13 2.3.1 盖洛普的企业成功路径 13 2.3.2 人力资源能力成熟度 P-CMM 13 2.3.3 埃森哲 HCDF 15 2.3.4 人力资源计分卡：联结战略、人力资源与绩效 15 2.3.5 员工计分卡：人才资本量化管理 15 整合型人才管理模式探讨 让人力资源部门更具战略性 下一代 HR：整合型人才资本管理 3 我国企业人力资源快速迈向整合型人才资本管理 15 3.1 中国企业与国际先进企业的差距何在 15 3.1.1 理念滞后 15 3.1.2 机制缺乏，制度落后 15 3.1.3 管理分散，缺乏整合 15 3.1.4 管理手段落后 16 3.1.5 重视不够，投资不足 16 3.2 迈向新一代 HR 之道 16 3.2.1 通过 HR 与业务战略的整合，让 HR 成为更具战略性的部门 16 3.2.2 人才资本管理整合理念总览 16 3.2.3 迈向整合型人才资本