弗布克管理体系设计跟生产管理体系.ppt

生产班组管理表单设计示例－不合格产品统计表 8　生产管理体系10大模块设计－生产班组体系设计 编号： 日期： 年 月 日 产品品名 型号 生产线 批号 投入数 完成数 完成率 外观不良数 外观不良率 性能不良数 性能不良率 不良数 不良率 备注 总生产数 总不良数 生产天数 总不良率 上月总不良率 月减少率 说明 制表人 检讨人 审查人 批准人 生产班组管理表单设计示例－车间生产质量记录表 8　生产管理体系10大模块设计－生产班组体系设计 生产线 产品名 批号 工位名 型号 批量 不良数 不良率 日期 编号 不良内容 10：00 12：00 15：00 17：00 20：00 合计 合计 备注 作业人员 班组长 车间主任 ××公司班组文化建设方案示例－1 一、目的 班组是企业组织结构中的基层单位，班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平，为了建设健康向上且符合企业战略发展目标的班组文化，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于生产班组长和班组成员。 三、班组文化建设的措施 （一）提高班组长的整体素质 班组长属于基层管理人员，其素质的高低直接影响班组文化建设工作的结果，提高班组长的整体素质应做到以下几点。 1．提高班组长的技术水平。 只有知识扎实、业务熟悉、技术过硬、经验丰富的班组长才能处理好生产现场出现的生产技术问题，才能更好地指导和训练班组成员。班组长应熟知本工种作业程序、工艺标准和规章制度，具备熟练应对各种突发问题的能力。 2．提高班组长的管理能力。 首先要明确界定班组长在管理中的责任、权利和义务，其次要及时对班组长进行管理知识和实践的培训，总结经验，切实提高管理水平。 3．提高班组长的事业心和责任感。 4．关心班组成员的生活，积极维护员工利益，在员工心中树立起威信。 8　生产管理体系10大模块设计－生产班组体系设计 ××公司班组文化建设方案示例－2 （二）有效激励班组成员 1．班组成员有杰出的表现，为公司获得更高收入、利润或荣誉的，应有明确具体的物质、金钱奖励，并在全公司内通报表扬，成为公司员工学习的榜样。 2．生产部经理、主管和班组长应有固定的时间与班组成员座谈，倾听员工的个人发展规划以及对公司的要求，以便更准确地了解员工需求。 3．为生产班组营造一个开放、相互信任的工作环境，鼓励班组成员提出新想法和新提案。 4．对员工的赞扬、奖励和晋升，应以员工的工作表现为基础。 5．为员工提供机会参与班组管理，保证事务处理的公平与公正。 6．为员工提供学习和成长的机会，班组长帮助班组成员逐步实现其个人目标。 8　生产管理体系10大模块设计－生产班组体系设计 ××公司班组文化建设方案示例－3 （三）加强班组成员的培训 对班组成员的培训内容见下表。 8　生产管理体系10大模块设计－生产班组体系设计 培训项目 培训课程内容 企业基本情况 1．公司战略 2．各分公司及销售网络、新厂建设 3．产品种类及销售情况 4．公司各项规章制度，如人力资源管理制度、安全生产管理制度等 生产操作 1．操作标准 2．工艺标准 3．现场作业流程 4．看板管理 品质管理 1．如何识别质量问题 2．如何改进质量管理 3．质量改善 设备和安全管理 1．设备管理 2．生产安全管理 （1）安全生产管理基本知识 （2）安全生产技术管理 （3）职业危害及其预防措施 素质提升 1．服从上级安排的能力 2．团结协作能力 3．沟通协调能力 ××公司班组文化建设方案示例－4 （四）提高班组成员士气 1．营造班组特色文化 班组可以根据自身特点营造不同的班组氛围，比如创新文化、活力文化、拼搏文化等，班组成员被班组内的氛围所感染，团结协作，不断提高生产能力，强化班组特色，促进班组文化建设。 2．树立班组标兵 班组内工作表现优秀的成员，应报请生产部经理对其进行表彰和宣传，树立为班组成员学习的榜样，以此鼓励其他成员努力上进，形成良好的班组精神。 （五）组织各种文化活动 积极组织各项丰富多彩、小型多样的班组文化活动，丰富班组成员的业余生活，加强班组成员之间的沟通和联系，营造健康向上的文化氛围。 （六）进行民主化管理 必须健全班组管理、考核、培训、奖惩等管理制度，用制度进行班组管理，调动班组成员的民主意识，从而调动班组成员工作的积极性。 （七）改善班组工作条件和工作环境，提高员工福利水平 （略）。 8　生产管理体系10大模块设计－生产班组体系设计