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《生产问题解析跟解决》讲义
产问题分析与解决
第一部分 分析问题的本质 3 .确认工作的完成人
第一讲 企业生产中的常见问题 4 .激发承诺
1.生产现场常见的问题 5 .匹配职责与能力的一些问题
2 .探寻生产问题的源头
3 .案例分析:管理袋鼠 第四部分 解决生产现场问题的方法
九讲 职责管理的方法三 职责
第二讲 职责是什么 对话
1.职责是交易平台 1.与谁对话
2 .职责是工作内容和范围 2 .对话内容
3 .常见的误区 3 .对话 的
第三讲 职责是一种能力要求 十讲 职责管理的方法四 表达
1.职责不仅仅是工作内容和范围 期望
2 .对职责的狭隘理解而导致的问题 1.事先明确关联人的期望
3 .职责与能力不匹配及其处理误区 2 .事先要沟通双方的期望
3 .对表达的期望加以确认
第二部分 如何发现问题 十一讲 职责管理的方法五 建
第四讲 职责是一种关联 立约定
1.每项职责都离不开其它职责的履行 1.建立约定的四个方面
2 .企业内部的供应链 2 .建立约定的四个要点
3 .职责的赋予是为了实现组织目标
十二讲 从职责管理出发
五讲 职责是一种期望 1.误解职责而导致的问题
1. 职责是一种投入产出关系 2 .准确理解职责的涵义
2 . 表达期望的事先性 3 .职责管理的五个方法
4 .职责管理的四个要点
第三部分 如何分析问题 5 .让职责的孤岛互联互通
六讲 职责是一种约定
1.职责描述中的局限性 十三讲 从数据解读再次分析问题
2 .如何界定职责 1.分析问题的本质
2 .现行工具的再思考 报表流程改
七讲 职责管理的方法一 职责 善
描 3 .关于数据的思考
1.解读职务说明书 4 .案例分析:如何选择副总经理
2 .职责的确认与界定
十四讲 解决影响质量的本质问题
八讲 职责管理的方法二 匹配 1.品质问题的基本观念
职责与能力 2 .产品开发流程与生产问题的分析与
1.确认理解 解决
2 .确认职责与能力的缺口
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