【精】不了解实际需要，会产生“生产过乘”现象.ppt

* * 不了解实际需要，会产生“生产过乘”现象 能卖10个吧 制造商的 销售部门 能卖7个吧 批发商 下次也许能卖5个 零售商 购买3个 消费者 实际需求 只有3个 主观意愿的结果： 需求被“放大”了… … (牛鞭效应) 生产了15个单位的商品 生产15个，多出来的备着吧 制造商 生产计划 销售计划 订货 订货 订货 订货 销售 购买 3 5 7 10 15 利用CRP修正生产计划 信息共享能防止生产过剩 必威体育精装版的信息是送货3个不可生产15个请生产５个 补充3个 送货5个 库存2个 没有追加订货 制造商 物流公司 （物流中心） 批发商 CRP连续补货系统 下次送货也许要少于５个，批发商的库存保持5个是妥当的。这样的话，原有库存是2个，再补充3个即可… … 送货预测 最佳库存的计算 送货信息 库存信息 销售信息 补货指示 生产计划修正指示 1 2 3 4 实施JIT交货来大幅度提高效率 利用供应链可以多次地进行及时的交货 观查着最终送货的动向，再做下一步的计划 制造商的 物流中心 批发商的 物流中心 零售商的 物流中心 零售店 开店前 补货完了 第二天交货 每天订货 计划的补货 计划的补货 只订卖掉量 的部份 从SCM有角度来考虑的话，及时交货 只需在最后的一个环节即可 区域内都可在第二天交货 即使是橡皮1块 也会及时送到 第二天开店前补货完了 零售店 零售商的 物流中心 第二天交货 批发商的 物流中心 制造商的 物流中心 第二天交货 第二天 补货 每天订货 每天订货 每天订货 利用CRP比采用JIT更可能避免物流中心的断货现象 JIT 制造商、批发商 第二天交货 订货 第二天交货 订货 零售业 物流中心 4000品种 零售店 2万品种 很难有效管理库存 订货稍有失误 发生断货／库存过剩 订货时间的延长 增加了交货的次数 不改善订货条件 断货的现象就不可避免 但是 但是 CRP 不依赖订货。制造商、批发商按计划补货， 不仅减少库存，还避免了断货现象 “首都圈物流中心”废止和向工厂直通型转换 原来 现在 工厂 首都圈物流中心 批发商 零售店 库存集中在消费市场周边 工厂 工厂直接送 批发、零售商 零售店 加强工厂周边的物流中心的送货能力 批发、零售商 要配备大型物流中心 制造商库存的整合 制造商库存的集中 批发．零售物流中心的配备 库存的分散 制造商物流中心 制造商物流中心 Ａ公司 Ｂ公司 Ｃ公司 批发．零售物流中心的配备 其他制造商的商品同在一库存 有必要依靠系统实施库存最优化 商品在送货之前属制造商的库存 送货预测 测算最佳库存 库存分析员 （测算数据的验证） 由于实施了供应链管理，熟菜市场扩大了1倍 由于选用各种新鲜原料，熟菜变得 越来越可口，从而提高了销售量 达到“一般家庭主妇” 都会买的程度 熟菜的供应链管理 1990年 1999年 市场规模 3.2 兆日元 6.3 兆日元 实施了供应链管理，使熟菜市场扩大了 达到“一般家庭主妇”都会买的程度 由于原料选配的用心及精心烧制，从而提供了可口的熟菜 市场扩大了 用料 生产 操作方法 早上一次摆上货架 店内或者当地工厂加工 多为销不掉的肉类、蔬菜 原有超市的日式熟菜… … 原料 专门选配 操作方法 根据各种时间 段的销售情况 进行现加工 生产 大型食品生产厂家 制成半成品 熟菜供应链 管理 由于供应链管理的实施，排除了中间的流通功能 发展到这种形态 的零售业，将不 需要批发商…… 与制造商的 直接交易 拥有物流 中心的销售商 能够进行电子交易 信息处理的销售商 能够与制造商进行 商谈的销售商 能够进行月中 结算的销售商 不要 不要 不要 不要 在零售 店…… 金融 开始信用证 信用调查 开拓销售渠道 制造商要找新 的销售渠道 零售商要寻找 新商品 核对账目 交易信息处理 结算 物流 货物分拨 配送 中间流通功能（批发功能） PG公司的“新交易制度” PG公司力求实现“基于功能合作关系的促进” “ECR-SCM时代的对应”、“交易标准和送货基准 价格体系的制定“等这些新交易制度。 具体的交易标准如下所示： 利用标准化的EDI进行数据交换 为提高效率、有效促使企业间信息的交换， 通产省外围团体流通系统开发中心制定的 JEDICOS系统，将开始着眼Web-EDI系统的 开发。 为追求供应链整体的效率化，减少企业的 非效率的时批量、多批次的配送，有效发