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Email：hou-zh@
msn:fufeng_4@;5.1 范围界定的主要工具：
—— 工作分解结构 （WBS）
5.2 活动排序的主要工具：
—— 优先顺序图法 （PDM）
5.3 制定进度计划的主要工具：
——关键路径法（CPM）
;◆ 西方笑话：你能吃得了一头大象吗？
回答简单明了：能！把大象切成一口一块的肉。
◆ 工作分解结构: （Work breakdown structure）。将项目逐层分解成一系列易于完成的任务 。
◆ 工作分解结构 每向下分解一个层次就意味着对项
目工作更详尽的说明。;◆ 树状的层次结构图（如图5-1 所示）
◆ 锯齿状的列表形式（如图5-2 所示）
◆ 矩阵式图表（如图5-3 所示）; × × 会议 ; 写项目管理书
1. 准备建议书
1.1 考察竞争情况
1.2 估计市场潜力
1.3 确定出版商
2. 做研究
2.1 文献综述
2.2 采访专家
2.3 采访项目经理
3. 写文字内容
3.1 写第一稿
3.2 修改
3.3 交给出版商
3.4 批准编辑好的稿子
4. 开发说明图表
4.1 草稿
4.2 终稿
4.3 待印刷的复印件
5. 索引
5.1 列出词汇表
5.2 主控文档
5.3 生成;矩阵式图表（图5-3）;WBS 究竟应该分解到什么程度？;;WBS;WBS-OBS 责任矩阵;WBS – CBS 帐户(科目)矩阵;WBS – RWBS 风险矩阵;WBS - CWBS合同矩阵;总结－分解元素;总结－关联;总结－关联;开始;“家务项目”;备注: E.F 称为 消逝活动, 又称 非工作时间任务。;这几个问题是否解决？; 1、计算 项目路径。导出：关键路径CP(Critical path)。
2、介绍 关键路径法CPM （Critical path Method）。;关键路径法 CPM;;;Figure 5-8. 决定项目X的关键路径;总结（能否确认？）;PERT网络分析法;;;PERT图的三个概念 ;PERT的基本要求 ;;;;PERT –活动工期;单一时间估计的计算公式;方差估算 ;PERT网络分析法的工作步骤 ;;;PERT的作用？;;;;
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