项目管理02——项目选择及批准.ppt

项目选择和批准 一、项目管理过程 一、项目管理过程 二、项目启动过程 二、项目方案论证和可行性研究 二、项目方案论证和可行性研究 三、项目选择案例 四、项目选择、评价和决策方法 四、项目选择、评价和决策方法 四、项目选择、评价和决策方法 四、项目选择、评价和决策方法 四、项目选择、评价和决策方法 四、项目选择、评价和决策方法 四、项目选择、评价和决策方法 层次分析法（AHP） 层次分析法（AHP, the analytic hierarchy process）是20世纪70年代由美国学者萨蒂最早提出的一种多目标评价决策法。 特点：将决策者对复杂系统的评价决策思维过程数学化。 基本思想是把复杂的问题分解成若干层次和因素，在同层次各要素间简单地进行比较、判断和计算，以获得不同要素和不同备选方案的权重。 步骤： 定量信息要求较少，但要对 层次分析法（AHP） 2）对同一层次的要素以上一级的要素为准则进行两两比较，根据评定尺度确定其相对重要程度，并据此建立判断矩阵； 3）确定各要素的相对重要度； 4）对重要度进行综合，对各方案进行优先排序。 四、项目选择、评价和决策方法 * * 我们看到的只是月亮，其实星星才更亮 张超勇 博士 华中科技大学机械学院工业工程系 提 纲 1 项目管理过程 2 发现项目和可行性研究 3 项目选择、评价和决策方法 4 本讲总结 项目启动 项目执行 项目收尾 项目计划 项目控制 项目管理的过程： 1. 启动过程 2. 计划过程 3. 执行过程 4. 控制过程 5. 收尾过程 项目管理过程 项目管理的过程： 1. 启动过程 2. 计划过程 3. 执行过程 4. 控制过程 5. 收尾过程 启动过程 规划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 项目生命周期阶段和管理工作过程的关系 项目生命周期： 1. 启动阶段 2. 计划阶段 3. 执行阶段 4. 收尾阶段 启动过程 规划过程 控制过程 执行过程 收尾过程 计划阶段 执行阶段 前阶段 后阶段 提 纲 1 项目管理过程 2 发现项目和可行性研究 3 4 项目选择、评价和决策方法 本讲总结 完整的项目启动过程是指从项目的产生，到项目概念的开发，然后通过评价、选择、优化，确定所要进行的项目，直到最后项目的正式启动。 项目的启动过程包括： 1. 识别需求 2. 设立目标 3. 战略制订 4. 头脑风暴法 5. 项目的评价和选择 6. 新的项目对既有项目和现有工作的影响 如何开展项目： 1. 项目的需求与目标分析 2. 总体方案设想 3. 总体方案规划 4. 方案各部分功能设计 5. 方案选优 6. 项目的可行性进行研究 项目可行性要研究: （1） 有没有必要开展项目？ （2） 项目需要多长时间才能完成？ （3） 需要投入多少人力、物力？ （4） 在财务上是不是有价值？ （5） 在技术和经济上是不是合理、可行？隐性、无形 （6） 项目的组织能力如何？ 人 （7） 实施项目有哪些制约因素？如项目预算 （8） 项目是不是支持公司的战略？ （9） 能不能给企业带来竞争优势，带来多少效益？ （10）细节方面是不是比较清楚，有没有一些替代方案，项 目有没有存在技术风险或者财务风险？ 洛克希德 马丁公司研讨会步骤： 1．分组分析改进 2. 头脑风暴法 3. 分案的筛选 4. 方案的演讲 5. 选方案 6. 项目总结 【项目选择的案例 】 洛克希德．马丁公司项目选择过程（SPPI） 解决方案：和供应商建立长期的伙伴关系 提 纲 1 如何寻找和发现项目 2 3 4 项目选择、评价和决策方法 发现项目和可行性研究 本讲总结 1、项目选择方法 1. 费用效益分析 综合评分模型 层次分析法 （AHP） 专家会议法 1、费用效益分析或财务评价方法 通过评价项目的支出和收益对比，来评价项目的经济性和可行性。包括三个指标：净现值、内部收益率、投资回收期 净现值、内部收益率和回收期，这三个指标通常是用来决定一个项目取舍的主要经济效益指标。 1. 净现值NPV 净现值就是净的现在价值。净现值法为项目所有的未来现金流入和流出都要按规定的贴现率折算为现值，然后再计算其差额。 净现值NPV＝未来报酬总现值－投资额的现值 式中： NPV—净现值 t —项目生命期 n－项目寿命周期 NCFt－第t年的净现金流量 CI－第t年的现金流入量 CO－第t年的现金流出量 i0－期望的投资收益率或贴现率 1. 净现值NPV