区队长.班组长.群监员职责.权利.doc

　（一）区队长准入条件： 　1、必须有煤矿安全生产相关专业中专以上学历（现任区队长不具备条件的，2年内必须达到要求）和从事煤矿井下工作两年以上的经历，经正规培训，考核合格后方可担任。 　2、有组织、管理好所辖范围内各项安全生产任务的能力。 　3、熟悉安全生产方针和政策，熟悉本职范围内的有关安全法规和质量标准。 　4、掌握瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害发生的规律，掌握机电运输等方面的安全知识，会正确检查和判断事故的预兆。 　5、能制定事故预防措施、应急措施和组织工人处理险情。 　6、掌握矿山救护、创伤急救的基本知识，能够自救和互救。 　（二）班组长准入条件： 　1、班组长必须具有初中以上学历和从事煤矿井下工作一年以上的经历，经正规培训，考核合格后方可担任。 　2、掌握本职范围内生产技术管理知识以及有关规程规定和质量标准。 　3、熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等灾害发生的规律，熟知机电运输等方面的安全知识。 　4、能正确的检查、判断和采取预防及应急措施；并能组织本班组工人处理事故和避灾脱险。 　5、掌握本职范围内设备、仪器、仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。 　（三）区队长的职责 　1、安全管理职责。区队长是区队安全生产的第一责任人，认真落实各项安全生产责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，贯彻落实安全生产的各项要求。负责领导本区队牢固树立“安全第一，生产第二，凡事安全先，万事安全大”的安全理念，全面推进安全文化建设，做好精细化6S考核及四项技术的应用，认真进行安全确认、班中三整理、“三工转化”、21种不安全人排查以及“三违”积分管理，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，严把安全生产第一道关口。 2、生产管理职责。分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。搞好现场6S管理，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 3、技术管理职责。组织学习“三大规程”、各项安全技术标准、措施、预案。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。 4、综合管理职责。区队长要加强本区队的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好职工安全教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。健全区队对班组、班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全各种记录、台帐及信息的传递，在实践中不断提高区队的管理水平和技术水平。 区队长除承担以上各项管理职责，还必须按照6S行为规范做到自身技能过硬，模范遵守各项规章制度，带头保质保量完成各项生产任务。 （四）区队长的权力 1、安全管理权。区队长有权布置落实安全措施，检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决的情况时，有权拒绝开工或停止生产。 2、生产组织权。区队长有权根据工作需要和本区队实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。 3、考核分配权。区队长有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对区队成员的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本区队职工合理分配收入，进行物质和精神激励。 　4、其它工作权力。如制定区队工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本区队优秀职工参加上级组织的先进评选、学习深造等。 　（五）班组长的职责 1、岗位职责 　贯彻执行煤矿的规章制度,掌握本班生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理的组织施工；规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到精细管理；认真听取职工的合理化意见和建议，抓好职工队伍稳定，促进安全生产；坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明；带头做好学习教育培训，带好队伍，实现安全生产。 　2、管理职责 　明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责。保障安全生产，保证落实安全生产方针、规程、制度，分析事故原因，吸取教训；开好班前会，认真布置本班任务和安全生产注意事项；搞好班组的自主保安、联保、互保；做到跟班作业，把握现场施工的全过程；做好班中三整理、安全确认工作，落实不安全不生产规定；严格安全质量检查验收，发现问题，立即改正；对安全生产有功人员、“三违”人员和事故责任人员，建议上级兑现