xx生产基地中央空调施工计划.doc

XX生产基地中央空调施工方案 一、施工布置： 1、项目组织机构、职能及模式 ⑴、项目组织机构图： 项目经理部 项目经理部 监控管理部工程技术部物资设备部第一施工队第二施工队第三施工队 监控管理部 工程技术部 物资设备部 第一施工队 第二施工队 第三施工队 ⑵、施工组织机构职能 ①项目经理部：负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的协调。负责整个工程的施工组织总体计划，定期、不定期的对工作情况进行检查，认真履行工程合同，确保在公司对业主的各项承诺的实现； ②监控管理部：主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等工作； ③工程技术部：主要负责技术管理、施工组织设计、劳动力配置计划统计等工作；预算、合同、索赔、资金收支、成本核算等工作；负责计量、测量、试验等工作； ④物资设备部：主要负责材料工具的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作； ⑤第一施工队：负责水系统安装，工作内容包括水管道安装、管道保温、试压工作； ⑥第二施工队：负责风系统及设备安装，工作内容包括风系管道制作安装，风管保温，设备安装及其它制作安装； ⑦第三施工队：负责电气系统施工，工作内容包括线管敷设、设备接线；以及其它临时机动的工作。 ⑶、各部门人员安排 ①工程项目部： 秦德林（项目经理）； 黄文耀（技术负责人） 职员1人； 段方强（监控管理部部长） 职员1人； 黄海林（物资设备部部长） 职员1人； ②施工一队：王宏志（队长）、组员15人； ③施工二队：段亚林（队长）、组员15人； ④施工三队：尤华荣（队长）、组员6人； ⑷、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量控制、成本、进度为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照：GB/T19001-2000模式的质量保证体系来运行。形成以全部质量为中心环节，以专业的科学化管理体制，实现公司的质量计划和本工程的质量目标。 2、实施目标 ⑴、工期目标 公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，尤其结合安装工程的特点，组织配合施工，穿插作业，以求满足工期要求。 ⑵、质量目标 安装工程严格按合同要求控制，配合各方达到楚天杯样板工程。 ⑶、项目管理目标 公司全面贯彻ISO9001-2000《质量管理及质量保标准》，建立完善的质量保证体系，依据本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格点，提供满足业主要求的产品。按国家标准实施工程项目管理，组建项目经理部。下设技术、质量、安全、成本、材料、劳力、设备调配等部门。充分发挥公司的人、财、物的整体优势。 ⑷、施工环境目标 在确保工程质量、工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染。设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。 ⑸、安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝安全事故发生。 ⑹、严谨施工，服务周到、信守合同、业主满意，认真处理与有关各方的关系。接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理与监督。 3、劳动力组织 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程的实际进度，及时调配劳动力。我公司将选派优秀的施工班组进驻现场，进场前进行安全知识教育及技术培训，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时进入现场，迅速进入工作状态。 4、物资供应 主要材料必须通过业主、监理认可。必须严格按照物资验收程序进行。不合格材料严禁进场使用。 5、施工配合及承诺 服从总体进度计划安排。我司将根据总体进度计划对本施工计划进行相应调整，保证在规定的时间内完成工程。 按时参加生产协调会议，认真汇报施工进度及质量情况，严格执行各项决议。施工现场布置服从整体安排。积极做好与其他施工单位的配合,认真落实交叉施工、安全防护、用水用电、现场纪律的协调。 6、计划投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 额定功率KW 数量 国别产地 制造年份 1 剪板机 1 广东 2000 2 电动咬口机 1.5 2 广东 2005 3 等离子切割机 10 2 上海 2006 4 电焊机 1 6 武汉 2005 5 电动套丝机 2 2 浙江 2005 6 切割机 1 2 武汉 2005 7 台钻 1.5 1 武汉 2001 8 电锤 2 6 进口 2005 9 手电钻 0.03 10 上海 2000 10 钳台工作台 2 武汉 11 液压升降机 2 2 杭州 2003 12 电动试压