工程项目管理4幻灯片.ppt

第4章 工程项目进度管理 本章重点： 一、工程项目活动定义和顺序安排方法 二、活动时间估计的依据和估计方法 三、进度计划制定和优化 四、进度的监测与调整 第1节工程项目活动定义与顺序安排 一、工程项目活动定义 1. 定义：工程项目活动（Activity）定义就是找出为交付工作分解结构中确定的成品或半成品而必须进行的具体活动（工作，作业或工序），并将其形成文件。 2. 依据：工作分解结构；项目范围说明书；历史资料。 3. 结果：活动清单；修正的工作分解结构。 工程项目活动定义与顺序安排 二、活动顺序安排 1. 活动的逻辑关系：活动之间的先后顺序关系 ，包括工艺关系和组织关系。 工程项目活动定义与顺序安排 2. 逻辑关系的表达形式： 平行关系；顺序关系；搭接关系。 3. 活动顺序安排方法 双代号绘图法： 工程项目活动定义与顺序安排 绘图原则： 必须正确地表达各项活动之间的相互制约和相互依赖关系。 网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。 网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。 在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的节点只能代表一项活动，不允许代表多项活动。 网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。 网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的代号小于箭头节点的代号。 工程项目活动定义与顺序安排 绘制步骤： 根据已知的紧前活动确定出紧后活动； 从左到右确定出各活动的始节点位置号和终节点位置号； 根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图； 检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚活动加以改正。 例：根据活动的先后关系画出网络图。 工程项目活动定义与顺序安排 单代号绘图法 绘制原则： 网络图中有多项起始活动或结束活动时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的活动，作为该网络图的起始节点和终点节点。 其他绘制原则与双代号网络图的绘制原则相同。 工程项目活动定义与顺序安排 绘制步骤 列出活动清单，包括活动之间的逻辑关系，每一活动的紧前活动有哪些； 根据活动清单，先绘没有紧前活动的活动节点； 逐个检查活动清单中的每一活动，如该活动的紧前活动节点已全部绘在图上，则绘该活动节点，并用箭线和紧前活动连接起来； 重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有活动节点； 绘制没有紧后活动的活动节点； 绘制开始节点和结束节点； 工程项目活动定义与顺序安排 3．单代号搭接网络绘图法 结束到开始FTS（Finish to Start），开始到开始STS（Start to Start），开始到结束STF（Start to Finish），结束到结束FTF（Finish to Finish）四种。 第2节 工程项目活动时间估计 一、活动时间估计的依据 （1）活动清单（Activity List）。 （2）资源配备（Resource Requirements）。大多数活动的持续时间都受分配给它们的人力和物资数量的影响。例如，由两人同时砌基础所需要的时间可能只需要由他们单独完成所需时间的一半。 （3）资源效率（Resource Capabilities）。大多数活动的持续时间将受到完成这一活动的人员和设备生产率的影响。例如，一名熟练工完成某一活动的时间一般比普通工要少。 工程项目活动时间估计 二、活动时间估计方法 利用历史数据 专家判断估计 类比估计 三、单一时间估计法和三时估计法 单一时间估计法 单一时间估计法就是根据施工定额、预算定额、施工方法，投入的劳动力，机具设备和资源量等资料估计出一个肯定的时间消耗值。计算公式如下： 工程项目活动时间估计 三时估计法 三时估计法就是首先估计出三个时间值，即最乐观时间a（Most Optimistic Time），最可能时间m（Most Probable Time）和最保守时间b（Most Pessimistic Time）。再加权平均算出一个期望值作为活动的持续时间。 第3节 工程项目进度计划的制定 一、制定进度计划的制约因素 强制日期；关键事件或主要里程碑；日历。 二、制定进度计划方法 关键路线法：计划中活动与活动之间的逻辑关系肯定，且每项活动只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术。 计划评审技术：计划中活动与活动之间的逻辑关系肯定，但每项活动的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法。 图示评审技术：活动和活动之间的逻辑关系和活动的持续时间都具有不肯定性（即某些活动可能根本不进行，而另一些活动则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。 工程项目进度计划的制定 1.