设备物资部经理职务说明书.doc

PAGE PAGE 3 设备物资部经理 职务说明书 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 设备物资部 岗位定员 1 直接上级 公司分管领导(总经理) 工资等级 直接下级 副经理、材料主管、设备主管、大件运输主管、机械监理主管、电气监理主管、金结监理主管、资料管理、合同管理 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002-8-27 本职：机电设备采购管理、主材供应管理、机电设备安装监理 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：机电设备采购管理 工作时间百分比：35% 工作 任务 组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的编写。 不定期 组织设备招标、评标工作和评标报告的编写。 不定期 在招评标领导小组批准选定中标厂家后，参与拟写设备供货合同（会签稿）。 不定期 组织设备设计审查会及设计联络会。 不定期 安排驻厂监造、设备出厂验收。 不定期 组织或督促设备需求计划、设备发货计划和设备运输计划的编制工作，检查计划的实施情况，并及时协调和解决存在问题。 经常 职 责 二 职责表述：材料供应管理 工作时间百分比：10 % 工作 任务 督促和检查主材（钢筋、水泥、木材等）的供应情况。 不定期 检查主材供应情况，不能满足施工进度时及时协调。 不定期 主材供应价格及运输价格水平的确认；检查主材供应投资控制情况。 不定期 督促建立主材供应质量控制体系和质量控制制度的建立。 不定期 职 责 三 职责表述：机电设备安装监理 工作时间百分比：50 % 工作 任务 负责组建机电监理机构，并对监理机构不断补充、完善，以适应工程进展的需要；参与监理人员聘用合同的签订。 经常 负责编制机电监理规划，并在实施过程中不断完善；督促和检查监理规划的实施。 不定期 组织制订质量控制、进度控制、投资控制三大目标，并组织编写具体的控制实施细则、管理办法。监督和检查目标的控制情况和发现过程控制中的问题，并及时加以解决。 不定期 组织编制机电工程年度进度计划，审查承包商报送的月施工计划；组织编制机电工程年度投资计划。 定期 及时协调和解决施工现场的施工干扰、进度衔接等问题。 经常 负责签发施工组织设计和施工措施审批文件、施工措施费（20万元以内）审批文件、监理通知、月支付报表等 经常 参与组织机组启动验收工作；组织设备验收及移交工作。 定期 职 责 四 职责表述： 其它工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 参与公司信息化建设工作；负责推进和加强部门信息管理工作；制订相关的规章制度。 组织机电和金结单元工程项目划分和竣工资料分类工作。 参与大件运输工作的协调。 参与公司科学管理和内部建设工作。 权力： 1．签订监理人员聘用合同。 2．签定授权范围内的设备采购合同。 3．签署支付承包商工程支付月报量表。 4．批复施工措施和20万元以内的施工措施费。 5．根据公司总经理的授权处理其它经济合同费用的处理。 工作协作关系： 内部协调关系 计划部、技术管理部、工程监理部、财务部、公司办公室、档案室、电厂、实业公司 外部协调关系 施工承包商、设备供应商（含外商）、设计院、成套设备管理单位。 任职资格： 教育水平 大学本科 专业 机电专业、高级工程师职称 培训经历 建设监理培训和总监培训。 经验 10年以上从事水电站建设管理经历、具有项目管理经验。 知识 熟悉机电专业、熟悉水电站工程施工特点和监理工程师基本素质。 技能技巧 具备较强的组织和协调能力和较强的文字写作能力。 其它： 使用工具设备 办公自动化设备和通讯设备、项目管理软件及合同管理、文字处理软件等。 工作环境 具备工地、昆明两地基本的办公条件。 工作时间特征 一年1/3以上时间在工地，并经常深入施工现场；1/3时间在昆明处理设备采购及成套设备问题的协调；不足1/3时间省外出差，组织设计联络、出厂验收和其它工作。 经常加班。 所需记录文档 公司管理规章制度、总经理工作报告、公司年度生产计划等与本部门相关的公司文件、简报、承包商报业主文件、设备供应商往来文件等。