核心的技术支持多元扩张—春兰(集团)多元化战略.ppt

核心技术支持多元扩张——春兰（集团）的多元化战略 春兰概况 主营制造业，兼营投资、贸易等 集团总部下辖电器、自动车、电子、商务、海外五大产业集团 制造业主导产品包括空调器、电冰箱、洗衣机、摩托车、汽车、发动机、压缩机、电脑、集成电路、彩电等 1999年集团总资产120亿元，净资产70亿元，总营业额180亿元。 制造业年利润都在10亿元以上 1999年全员劳动生产率250万元 1999年1月国家统计局认定春兰1997—1998年经济效益名列全国家用电器行业第一。 在主营的空调业务保持强势的情况下，新进入的多个产业部门中已经成为有力的竞争者 在国内高档摩托车市场上春兰是主导者，其摩托车产品大量出口，并已经打开了以高品质摩托车为主的欧洲市场，1999年在西班牙和伊朗等地进行了摩托车项目的直接投资。 在彩电市场上，春兰的彩电年生产能力为200万台，据北京赛诺市场调查公司提供的统计资料，在2000年上半年春兰彩电的产销量已经进入国内彩电市场的前10名。 春兰的电冰箱已经形成了批量出口能力，行销欧美和日本等地。 与日本大发株式会社合作的微型 多元扩张过程的简单回顾 春兰的前身是江苏泰州制冷机厂，1978年到1979年由泰州市的两家集体小厂和一家国营小厂合并而成。1985年，企业年产值2100万元，净资产465万元，生产能力在全国空调行业倒数第二。 多元扩张过程的简单回顾 “振兴战略”（1986—1990年）：“振兴战略”采取了“让开大道，占领两厢”的产品战略，即放弃当时竞争最激烈的集团消费支持的3000大卡～7000大卡的产品，主攻当时国内市场供给几乎一片空白的3000大卡以下的适用家庭消费的窗机和适用特殊场合的7000大卡以上的柜机，其目的是“突出一个产品，形成批量生产能力” “成长战略（1991～1994年）两个四年计划。“成长战略”的目的是“围绕一个产品形成规模生产能力”，通过生产线的改造和大规模的横向扩张实现了生产能力的急剧膨胀并形成了多品种的系列空调产品。两大战略的成功实施使春兰成长为国内空调市场的霸主。 “扩张战略”（1995—2000年），春兰实施了以多元化为主线的扩张战略。1994年投入近20亿元巨资强力启动摩托车项目，建成了设计年产量100万辆的摩托车整车生产线和100万台的摩托车发动机生产线，开始进军当时国内市场上有求无供的125CC以上的高档摩托车市场，揭开了大规模多元化的帷幕。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等。 春兰多元扩张的原则“先掌握核心技术再进入” 什么是核心技术？几个例子： 对于空调器、电冰箱等制冷类产品来说，压缩机制造技术就是核心技术； 对于彩电，显像管和彩电电路技术就是核心技术； 对于摩托车、汽车等机动车辆，发动机技术就是核心技术。 发动机：摩托车核心技术－微型汽车 春兰是1994年正式进入摩托车行业的，但在90年代初期春兰就已经着手摩托车发动机的开发，1994年进入摩托车行业时，春兰已经拥有了成熟的摩托车发动机设计和制造技术，并具有知识产权。 而80年代国内摩托车行业大多数企业一哄而起搞整车组装形成了鲜明的对比。 春兰进入微型汽车行业时，其在摩托车发动机开发中形成的经验和技术能力形成了有力的支持。 压缩机：空调核心技术－电冰箱 春兰进入电冰箱整机生产领域较晚，但当进入时，春兰已经在压缩机设计和制造技术上具有雄厚的实力。 春兰在90年代前后就实现了空调压缩机的自我配套，而在空调压缩机上的技术能力是很容易扩散到电冰箱压缩机上的。 在空调制冷技术的基础上，春兰对电冰箱压缩机技术进行了深入研究，并在1993年参股了西安庆安机械厂，在该厂生产压缩机。 当春兰进入电冰箱行业时，它成了国内罕见的压缩机自我配套的电冰箱生产企业。 在向市场提供电冰箱的同时，春兰也向竞争对手提供压缩机这一核心产品，目前国内多家知名电冰箱生产企业的压缩机是从春兰配套的。 彩电：春兰电路 90年代中期以来，数字技术使彩电行业原有的格局面临重组的可能，中国原有的彩电企业也要“重新洗牌”。 春兰是带着两张“王牌”加入游戏的：一个是微电子技术，另外一个就是数字技术，这两项都是彩电行业的核心技术。 在进入彩电行业后，春兰已经显出了该行业黑马的风采。中国彩电行业在经历了近20年的发展后，规模已经很大，但在彩电的心脏即电路技术上仍然乏善可陈 日本有“松下电路”、“索尼电路”、“东芝电路”等，但我们还没有以企业名称命名的彩电电路。 洗衣机：数字滚筒洗衣机 洗衣机是技术含量较低的产品，春兰选择了滚筒洗衣机这一技术含量较高的产品作为切入点。 该类产品国内现有的生产线及技术大都引进于意大利梅洛尼公司。 春兰也是从海洛尼公司引进技术和设备的，但引进后，春兰研制开发出了中