第五节-港口生产组织.ppt

4、同时作业能力的计算 四、主要环节通过能力验算 根据货运量计划和工艺方案的设计与计算，需要对泊位、库场、集疏运装卸机械化等主要环节通过能力进行验算。 一、生产调度的主要职责 港口生产调度指挥系统的主要职责是：在总经理的领导下，负责全港日常装卸生产的组织指挥工作。主要表现在： 1、根据运输任务，平衡港口各作业区吞吐量计划，具体编制月度、旬度和昼夜生产作业计划，保证全面完成。 2、按照装卸工艺方案，合理利用劳力，机械、泊位、库场及其他设施，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短车船停港时间。 3、根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整各作业区的作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。 4、掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船、贷衔接。 5、编制保专线、班轮、集装箱、特运、成套设备和重大件为重点的装卸方案。 11.4 港口生产调度与生产控制 6、检查安全，生产、客货运输的质量，分析存在的问题，提出改进措施。 7、负责联系沿海运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作(船籍港除外)。 8、负责向调度会议汇报安全，生产、窖货运输质量情况和存在问题，监督检查各单位有关生产决议的执行情况。 9、负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。 10、按旬、月做出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。 11、参与研究制定水运合理流向图，组织合理运输，按计划组织货物集中和疏运，合理 使用库场，不断扩大库场通过能力。 12、每天将旬计划内的船舶靠泊，装卸和预计离港时间的动态告各船公司。 二、调度工作应遵循的原则 1、严格执行国家运输政策，贯彻“安全质量第一”的方针； 2、以计划为指导的原则； 3、统一指挥的原则； 4、作业有序性的原则(按照一定要求，合理安排作业顺序)； 5、不断提高经济效益、按经济规律办事的原则。 三、生产控制的主要内容 生产控制的任务是在生产作业计划与作业实施之间进行的控制过程。生产控制的主要内容包括： 1、装卸作业安排。它是执行计划的开始，而且是通过班计划下达实施的。作业安排还包括作业过程中的作业变动，调整作业的任务等。 2、作业进度控制。生产开始以后，生产管理便进入作业进度控制阶段，并一直到作业结束为止。 3、生产产量控制。它包括对吞吐量、装卸量、操作量和装卸车数的控制。还包括对作业计划量、计划期平均完成量和计划累计完成量等的控制。它可通过计划与实际的比较，掌握产量进度。 4、生产质量控制。这主要指货损率、货差率和赔偿金额率应控制在计划允许的范围内． 5、作业时间的控制。这指对车、船在港停留时间的控制。特别是对重点船和重点舱的装卸时间的控制。 6、经济效益的控制。在全生产过程中要控制生产费用、设备、劳力的消耗、降低装卸成本、提高经济效益。 四、生产调度工作制度 港口主要的调度工作制度有：值班制度、会议制度、记录制度、汇报制度。其内容如下： 1、值班制度 为及时处理生产中的问题，保证生产不停，调度不停，这就需要严格执行调度值班制度。各级调度室要昼夜不间断地有值班调度员履行职责。 各级调度部门必须实行昼夜24小时连续值班制度。港口调度实行主任轮流值班，负责全面调度工作。 调度值班人员必须切实掌握船舶动态及港口作业计划的安排，组织监督船舶安全、正点地运行。按照船舶在港作业与到发船计划，组织船舶装卸与技术、辅助作业，及时处理港口作业及船舶航行中所发生的一切问题。 2、会议制度 会议制度主要包括季度会议制度、月度计划会议和日调度会议。 3、汇报制度 4、调度统计与分析 调度统计与分析，是领导了解生产进度，研究决定问题，检查港口生产作业计划执行情况和改进调度工作的重要依据。 调度统计与分析包括以下几方面内容： （1）快速统计。按日、旬、月统计生产计划完成情况，主要有： ①日报。客运量、客运周转量、货物吞吐量，重点物资、装卸船、车等计划完成情况及船舶在港动态等。 ②旬报。除增报车、船停港时间外，每月逢一、十一、二十一日逐级将日报内容综合累计核对上报。 （2）港口生产效率统计； （3）装卸生产活动分析：按旬、月进行定期检查分析，遇有重大情况可不定期或随时进行专题分析，及时提出改进措施，提高生产效率和工作效率。 问题的解法：将所有船舶按ti/Di （