订货生产的作业排程技术.ppt

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2018-08-30 发布于湖北
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订货生产的作业排程技术

IE精益网訂貨生產的作業排程技術 1. 單一機器的順序安排 2. 有到期日的順序安排 3. 兩部機器流程工廠的排程問題單一機器的順序安排工作 (或訂單) 處理時間 (小時) 1 8 2 4 3 7 4 3 5 6 6 5 單一機器的順序安排工作 (或訂單) 流程時間 4 3 2 3 + 4 = 7 6 7 + 5 = 12 5 12 + 6 = 18 3 18 + 7 = 25 1 25 + 8 = 33 有到期日的順序安排工作 (或訂單) 處理時間到期日 1 4 15 2 7 16 3 2 8 4 6 21 5 3 9 有到期日的順序安排工作 (或訂單) 流程時間到期日延遲時間 1 4 15 0 2 4 + 7 = 11 16 0 3 11 + 2 = 13 8 5 4 13 + 6 = 19 21 0 5 19 + 3 = 22 9 13 平均 13.8 3.6 最早到期日優先準則工作 (或訂單) 流程時間到期日延遲時間 3 2 8 0 5 2 + 3 = 5 9 0 1 5 + 4 = 9 15 0 2 9 + 7 = 16 16 0 4 16 + 6 = 22 21 1 兩部機器流程工廠的排程問題工作(或訂單) 剪切(Shear) 沖壓(Punch) 1 4 5 2 4 1 3 10 4 4 6 10 5 2 3 兩部機器流程工廠的排程問題訂單號碼 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 10 20 30 40 天剪切沖壓以條形圖安排順序兩部機器流程工廠的排程問題工作 (或訂單) 流程時間 1 9 2 10 3 22 4 34 5 37 詹森法工作 (或訂單) 剪切沖壓 1 4 5 2 4 1 3 10 4 4 6 10 5 2 3 詹森法訂單號碼 5 1 4 3 2 5 1 4 3 2 10 20 30 40 天剪切沖壓以詹森法排程示例投入 / 產出之控制報表累計差異寬放: -630 小時初期 WIP = 300 小時單位: 標準人工小時 4/12 4/19 4/26 5/3 5/10 5/17 5/24 5/31 計劃投入 364 406 344 356 386 410 416 420 實際投入 394 360 336 382 378 累計差異 30 -16 -24 2 -6 計劃產出 414 414 414 414 414 414 414 414 實際產出 426 404 412 420 424 累計差異 12 2 0 6 16 計劃 WIP 250 242 172 114 86 82 84 90 實際 WIP 268 224 148 110 64 解讀投入 / 產出之控制報表狀況實際產出計劃產出可能之原因 - 投入不夠或延遲 - 產能不足可能之結果 - WIP 增加 - 加工前置時間增長實際產出計劃產出 - 有閒置產能 - WIP 降低 - 工作不足而停線實際投入計劃投入 - 前站工作進度延遲 - 下單時間延後 - WIP 降低, 工作不足 - 工單延誤實際投入計劃投入 - 前站工作進度超前 - 下單時間提前 - WIP 增加 - 加工前置時間增長實際產出計劃投入 - 前站工作進度超前 - 產能不足 - WIP 增加 - 加工前置時間增長實際產出實際投入 - 前站工作進度延誤 - 有閒置產能 - WIP 降低, 工作不足 - 工單延誤製造前置時間前置時間 (lead time)* 從確認對某物品的需求到讓物品在可用的狀態, 其所需的時間.* 如製造前置時間、採購前置時間或客戶前置時間等.* 計劃前置時間 VS. 實際前置時間. 製造前置時間 VS. 訂單前置時間= 何謂緊急訂單 (hot lot) ? 何謂插單 ? 製造前置時間 VS. 訂單預測之可靠性訂單的種類* 緊急 (Hot)* 非常緊急 (Very hot)* 緊急的不得了 (Red hot)* 立即完成 (Do it now !) 3.5 7.0 11.5 時間 (週) 製造前置時間客戶前置時間 = 7 週高低預測可靠性製造前置時間之構成項目從製令確認到製令完成 / 結案 (disposition) 間所需之時間: 準備時間* 製令 (工程資料) 準備與釋出* 物料與週邊 (刀具、模具等)