软件工程 第3章_可行性分析和软件开发计划.ppt

第三章 3.1 可行性分析 一、可行性分析的概念 回答是否可行？ 最小代价 最短时间 四个方面的可行性 技术可行性 经济可行性 社会可行性 环境可行性 项目可行性分析 ---Why to do? 并不是任何问题都有简单明了的解决办法，事实上，许多问题不可能在预定的系统规模和期限之内解决。如果问题没有可行的解决办法，那么花费在这项开发工程上的时间、资源、人力和经费都是无谓的浪费。 可行性分析就是解决一个项目是否有可行解以及是否值得去解的问题。该阶段的主要任务就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够得到解决，从而确定问题是否能够解决。 二、可行性分析的目标 识别用户要求 评价系统的可行性 进行经济分析和技术分析 把功能分配给硬件、软件、人、数据库和其它系统元素 建立成本和进度限制 生成系统规格说明，形成所有后续工程的基础 3.1.1 可行性研究的任务 进行概要的分析研究，初步确定项目的规模和目标，确定项目的约束和限制，并清楚的列举出来； 进行简要的需求分析，抽象出该项目的逻辑结构，建立逻辑模型； 从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探索出若干种可供选择的主要解决方案，并进行分析比较。 可行性分析的出发点是前阶段所书写的文档（即项目需求报告），对于项目需求报告中所确定的目标和规模，如果正确就进一步确认，如果错误则及时修改，为做出正确的可行性分析打好基础。 具体地说，分析员应从下面四个方面对项目做出可行性分析： （1）技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统吗? （2）经济可行性：这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗? （3）操作可行性：系统的操作方式在该用户组织内行得通吗? （4）社会可行性：开发项目是否会在社会上或政治上引起侵权、破坏或其它责任问题 1. 技术可行性 度量一个特定技术信息系统解决方案的实用性及技术资源的可用性 考虑的问题 (1)开发风险分析 (2)资源分析/有效性 (3)相关技术的发展（现有技术能否实现新系统，技术难点、建议采用技术的先进性） 2. 经济可行性 度量系统解决方案的性能价格比 考虑的问题 成本/效益分析 有形成本、效益 无形成本、效益 价值和成本的关系 质量与价值、成本的关系 价值/成本的均衡 3.操作可行性 用户使用可能性 时间进度可行性 组织和文化上的可行性 4. 社会可行性 开发项目是否会在社会上或政治上引起侵权、破坏或其它责任问题 3.1.2 可行性研究的步骤 可行性分析的步骤（过程）： （1）复查系统规模和目标 （2）研究正在运行的系统 （3）建立目标系统的逻辑模型 （4）复查和重新定义问题 （5）导出和评价各种方案 （6）推荐可行性方案 （7）草拟开发计划 （8）编写可行性分析报告提交审查 可行性分析的程序框架 可行性分析的结论可以是以下四种： （1）项目可行，可以立即开始执行； （2）需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）具备或成熟之后才能开始； （3）需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行； （4）不能进行或不必进行；例如因技术不成熟，经济上不合算或可能产生负面的社会影响等原因，这种情况下，分析员应该建议尽早终止项目计划，以免浪费人力、物力和财力。 根据可行性分析结果，如果项目是可行的，那么对该项目的开发工作就继续进行。此时，分析员要做出项目开发的初步计划。 3.1.3 系统流程图 基本思想：用图形符号以黑盒子形式描绘组成系统的每个部件，用来了解要开发的软件项目的大概流程、范围和功能等。 强调数据在系统各部件之间流动的情况，而不是对数据进行加工处理控制过程。 3.2 软件开发计划 项目可行?制定项目开发计划 软件开发计划是软件工程中的一种管理性文档 针对开发项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备配置、软件开发环境和运行环境配置等进行说明和规划 是项目管理人员对项目的费用、进度和资源进行控制和管理的依据 软件开发计划一般包括： 项目概述 项目的主要工作；软件的功能、性能；完成项目应具备的条件；用户及合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件限制；应交付的程序名称；所使用的语言及存储形式；应交付的文档。 实施计划 任务的划分；明确任务责任人；开发进度（各阶段应完成的任务及时间）；项目预算（各阶段的费用支出预算） 人员组织及分工 说明开发该项目所需人员的类型、组成结构和数量 交付期限 说明项目最后完工交付的日期 思考题 1. 为什么要进行可行性研究？应该从哪些方面研究目标系统的可行性？ 2. 可行性研究有哪些步骤？成本-效益分析可用哪些方法进行度量？ 3. 项目开发计划有那些内容？ 3 可行性分析与软件开发计划 典型的软件生存周期包括以下阶段： 1.可行性研究和项目开发计划 2.需求分析 3.概要设计 4.详