工程项目管理学习情境一任务一幻灯片.ppt

工程项目管理 编制人：李思璐 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：64 学分：4 课程的地位、作用及任务：本课程是工程管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 本课程学习注意点 课程要求 1、记好笔记、理解每节课所讲述的内容 2、按时完成作业和实训任务 3、上课不得迟到、早退、玩手机等 课程成绩评定 学习情境一 概述 任务引入 P2 某建筑公司在宁江市承接一建筑工程项目，位于市区一次干 道，地上30层，地下3层，总建筑面积105400m2,总造价12000 万元，一级大型项目；框架-剪力墙结构，8度设防，综合性 楼；工期18月，要求品质优秀；建筑单位应如何安排施工？ 项目 项目 P2 工程项目 工程项目：在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限 定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工 作或任务。 工程项目的组成 1、建设项目 工程项目的组成 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建 筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、 室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。 工程项目的组成 工程项目的组成 工程项目周期与建设程序 工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直 到项目竣工投产收回投资。 工程项目建设程序 基本建设程序及内容 项目管理 项目管理，以项目为对象，通过一个临时性的专门的组织机 构，对其进行高效率的计划、组织、指挥、调度等一系列的 工作，以实现对项目建设全过程的动态监控和优化，最终实 现建设目标。 工程项目管理 注意点 工程项目管理与工程施工管理相同吗？若不同，不 同点在哪里？ 工程项目管理的类型 按管理主体不同可分为工程项目总承包方的项目管理、业主 方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供 货商的项目管理、建设管理部门的项目管理。 工程项目管理的类型 工程项目管理的类型 工程项目管理的类型 施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并 以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施 工项目管理。 工程项目管理的类型 建设管理部门的项目管理就是对项目实施的 可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、 计划性进行监督管理。 工程项目管理的任务 工程项目管理的任务 看图说话 案例分析 回归任务总结 4、使得项目的相关各方面都感到满意。 作业 The endHappy everyday!!! P10 1、工程项目的特点 2、工程项目管理的任务 成功的项目 1、满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。 2、在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 3、在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。 6、工程项目具有可持续发展的能力和前景。 5、与环境协调。 * * 手机掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 学会运用所学知识，在自己工程领域解决实际问题； 阅读必威体育精装版的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 养成按程序，有条理的学习习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 过程考核 50% 学习态度10%、考勤10%、作业+实训任务成果30% 期末考试 50% 本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。 工程项目 主要内容 任务一 任务二 工程项目管理 工程项目管理组织 项目经理部 项目经理责任制 现场管理人员需系统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。 我们要成为懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。 “项目“定义很多，代表性的有： 1964年Martino的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。 ISO 10006定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 德国国家标准 DIN 69901定义项目：指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条