项目管理系列资料0506项目Hr沟通收尾管理指南.pdf

第五讲 项目HR与沟通管理 为您提供： 5.1 怎样识别和任用关键人物 5.2 怎样组建项目团队 5.3 项目经理在沟通中的关键作用 5.4 怎样识别利益共同体 5.5 怎样与利益共同体进行沟通 1 5.1 怎样识别和任用关键人物（Bingo） 案例69 ：曾国藩的识人能力 案例70：汉高祖刘邦与楚霸王项羽的用人能力 刘邦 张良 萧何 韩信 刘邦豁达大度、从善如流 项羽猜忌信奸、用人唯亲 案例71：用人的四种境界:用长容短--扬长避短--扬长克短--化短为长 1 5.2 怎样组建项目团队 案例72:建立和管理一个高效的项目团队是一个困难而有意义的旅程 业绩评价 行动计划 决定责任制还 定义角色和职责 是自制的团队 角色分类 3. 团队建设 监控进度与目标 改进流程评估团队 团队训练 演练冲突管理 的对比情况 及时培训 5.团队终止 4. 团队管理 2. 团队组建 确定方向 回顾和学习 对照目标衡量成就 确定团队 重新指派团队 运作指南 招 关键的人 成员 定义目标和范围 识别技能 庆贺成功 项目需求 管理团队 1. HR规划 3 5.2 怎样组建项目团队 1) 色和职责分配常用的工具和模板 4 2 2) 项目领导小组职责分配常用的工具和模板 案例73：项目核心组分工模板 项目经理 公共关系经理 工程技术经理 项目财务经理 客户关系 项目一组 项目--1 公司关系 项目二组 子项目-- 1 项目--1 内部关系 项目N组 子项目-- N 项目-- N 项目核心成员设计时的“三个互补” 第一，________________________； 第二，________________________； 第三，________________________。 5 3) 项目组织结构设计常用的工具和模板 A 职能式组织 总裁