集团公司煤炭采购计划及调运管理办法.pdf

规章制度控制表 制度 中国电力投资集团公司煤炭采购计划和调运管理办法 名称 制度 编号 CPIYW-07-01 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2005 2005.8.22 2006.8 张广宏 曹 焰 田 勇 王炳华 无 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 集团公司市场营销部 部门 实施 及完 市场营销部副经理 善执 行人 1 — — 中国电力投资集团公司 煤炭采购计划和调运管理办法 1 目的 落实中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）《燃 料管理制度》，加强煤炭采购计划管理，推进计划、调运工 作规范化、程序化，确保燃料供应连续稳定。 2 适用范围 本办法适用于集团公司总部、从事火力发电企业管理的 集团公司分公司、全资及控股子公司、区域燃料公司和火力 发电企业。 3 职责 3.1 集团公司煤炭计划调运工作由市场营销部、区域燃料公 司、基层发电企业燃料管理职能部门三级机构协作完成。其 中基层发电企业年度、月度煤炭计划，可按其全资或控股股 东方的特殊要求，履行必要的审核程序。 3.2 市场营销部是集团公司燃料归口管理部门。 3.2.1 负责审核集团公司各区域煤炭供应长远规划和年度 采购计划，制订集团公司煤炭规划和年度计划并组织实施。 3.2.2 负责与国家有关部委及中能电力工业燃料公司等单 2 — — 位协调资源、价格、运力等相关事宜。 3.2.3 组织签订年度煤炭购销合同，指导所属企业煤炭市场 采购工作，监督合同执行情况，控制燃料的量、质、价。 3.2.4 负责构建集团公司煤炭供应大区域互动机制，制订并 下达燃料供应紧急预案。 3.2.5 负责新建、扩建机组燃料供应的前期规划工作，保证 从电源规划、建设到投产阶段燃料供应工作的平稳过渡。 3.3 区域燃料公司是集团公司燃料管理的二级机构。 3.3.1 负责区域内煤炭计划调运工作的组织实施。 3.3.2 负责制订区域煤炭供应的长远规划，对发电企业年 度、月度煤炭计划进行汇总和平衡。 3.3.3 负责区域内煤炭资源的合理配置，牵头组织区域内发 电企业的煤炭计划订货和市场采购，保证区域发电企业的煤 炭供应。 3.3.4 监督区域内发电企业燃料购销合同执行情况，对区域 内发电企业的燃料采购价格承担责任。 3.3.5 负责落实集团公司下达的燃料供应紧急预案，协调资 源和运力。 3.4 发电企业燃管部门是燃料管理的基层机构，是煤炭计划 调运工作的具体执行者。 3.4.1 负责根据生产需要核算燃料需求量，编制年度、月度 3 — — 煤炭计划并上报。 3.4.2 在区域燃料公司的组织和指导下，参加煤炭计划订货 及开展市场采购。 3.4.3 组织催交催运工作，对本企业燃料正常供应和燃料综 合采购成本控制承担责任。 4 规定与程序 4.1 煤炭采购计划的编制 4.1.1 基层发电企业根据电力生产计划编制煤炭采购计划。 年度、月度计划量依据期间计划电量、煤耗、库存调整和其 它耗用等因素进行编制。月度计划数量原则上是年度计划的 按月均摊。 4.1.2 年度煤炭采购计划（见附录4）要详细列明供应商、 本年与上年供应量、质量、价格及运输方式等合同要求的内 容。对本企业所处地区的电力燃料供应情况、价格波动估计 以及采购的难易程度要有详细的说明。 4.1.3 月度煤炭采购计划（见附录5）反映至月初止的计划 累计执行情况及当月的需求数量和质价情况。 4.1.4 在编制年度、月度煤炭采购计划前要与供应商充分沟 通，确保列入计划的资源得到落实。 4.1.5 月度采购计划编制时要适当考虑到货盈余或不足问 题，避免出现计划过大或不足。要结合上月计