- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【精品文档】生产线管理实务
PAGE
前言
“管理”一词之定义乃是经由他人智慧努力来完成工作任务,然而身为管理者欲经由他人之智慧努力来完成工作任务,达成工厂整体目标,就必须领导部属拟订工作计划,结合组织,选用适当人员划分权责,负起沟通协调之责,以作为推动工作计划之工具,并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归属责任、追踪考核。因此在程序上就是计划STAFFING、领导LEADING、控制CONTROLLLING、生产、管理亦乎如此。
计划,包括制订规划与程序,对生产管理而言。就必须设订目
标安排生产计划,包含人力规划安排、物料需求、机器检测、
模工具等设备之安置、作业流程及工时之拟订。
1.生产计划:拟订生产计划必须以品质、时间、经济三个要素来平衡构成,并顺利地完成,其目的为:
(1)配合销售计划,确保交货日期及产量
(2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率,把握投资回收率,
防止工作超量,不能如期交货,亦或工作量过少、设备人力闲
置。
(3)作为原物料、零组件需求及采购依据
(4)调整重要原料、零组件、成品等库存量
(5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据
由此,生产计划尚须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定以月别之中期生产及以周别之个别短期计划,其制订:
HOW(生产方法)决定作业顺序及条件之途程计划
WHO(生产主题)决定设备及人力计划
WHAT(生产对象)决定所需原料零组件数量之原料计划
WHEN(生产时间)决定所需时间(包含开始及完成时间)及工作分配安排
WHERE(生产地点)决定作业流程及设备配置
2.途程计划:一项决定制程工作之生产方法,系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件,若每次生产设计图面、施工说明工作顺序,条件均相同,则途程计划可略。
途程计划宜包含下列所叙各项:
(1)作业顺序及内容:作适当之制程区分、促进分工专业化
(2)零组件装配顺序:决定适当之装配方法,节省费用
(3)决定每一制程所需人数、设备:
有效运用设备、人力,提高工作效率
(4)规划每一制程包括准备所需之时间:
了解制程所需时间之平衡度
(5)规划经济加工批量:
考虑生产能力与生产量
3.日程计划:
(1)其最终目的在于使产品能在规划之期间完成,并赶上交货期限,故日程计划最重要的因素还是时间问题,但时间又受限于数量之多少而定,当生产增加,生产时间必会增加,其原物料零组件亦随之大增,故数量不仅影响时间,亦影响制造成本。
(2)编订日程计划所需之资料收集如下:
A.客户指定之交货日期资料,或根据以往生产经验所需之最少
时间
B.如有标准产品库存应做预测存量管制
C.设备使用稼动率情况
D.原物料、零组件之使用情况
E.外包加工厂之能力及进度掌控
(3)日程计划之区分
3.1大日程计划
采购原物料、零组件或外包加工之准备与完成日期,以及到厂日期
模工具准备(含设备)到厂日期计划
开始生产及完成日期
3.2中日程计划:依据大日程计划之范围,对各相关作业制程间之开始/完成的日程计划
3.3日程计划之排定应考虑交货时、加工时间、制造时间而制造时间=加工时间+等待/搬运之宽放时间,了解制造时间,可交货时间倒算出工作开始的时间,就可达成如期交货目的。
3.4生产计划通常以甘特图(GANTTCHART),来规划并与实际
进度于指示板或表格中表示。
日程
日程
产品品名规格1
产品品名规格
2
3
4
5
6
30
31
A-1计划实际
计划与实际进度线上填上量化数据最佳
4.负荷计划:
生产能力与负荷保持平衡是最具经济理想的,但一般订单生产方式之工厂库存量均会采取能力〉负荷之方针,也就是说,当总需要量增加至超出生产能力时,会引起数量不足以致延误交期,故为了赶上交期,往往会根据预测决定允许一定之产品库存量,其实尚可将各单位或机器别之生产能力有不平衡、瓶颈分别予以加以解决,如运用加班、外包、人员支缓等,来调整克服,负荷计划可以利用时间研究来分析制程中之工作分配情况。
例如:某公司/工厂依据生产所需数量必须180,000小时来完成,假如每人每月之有效工作时数为8*24=192,故所需人力为
180,000/192=938人,假如现今工厂只有800人,在不增加人力之情况下,可将大约150人之工作负荷外包出去或运用加班方式补救[于计算所需人力时宜考虑938人*请假率(1+X%)*离职(1+X%)*新产品加入生产效率降低率(1+X%)]
组织:
业务生产计划业务料需求交货日报表订购验收单生产计划出货明细表客户订单出货通知单客户定货单通知单出货设计发票请款会计成本1.组织系统内各部门作业关系分析
业务
生产计划
业务料需求
交货日报表
订购验收单
生产计划
出货明细表
客户订单
出货通知单
客户定货单
通知单出货
设计
发票
请款
会计成本
领料单发料单外包交货单
您可能关注的文档
- 注册设备工程师10年培训课本chapter7磁路跟铁心线圈电路.ppt
- 注册设备工程师10年培训课本chapter8交流电动机.ppt
- 注册设备工程师10年培训课本chapter9直流电动机.ppt
- 注册设备工程师10年培训课本chapter12可编程控制器(plc).ppt
- 注册设备工程师10年培训课本chapter14电工测量.ppt
- 注册设备工程师10年培训课本chapter15半导体二极管跟三极管.ppt
- 注册设备工程师10年培训课本chapter17集成运算放大器.ppt
- 注册设备工程师10年培训课本chapter18正弦波振荡电路.ppt
- 注册设备师(动力)大纲.doc
- 注册资产评估师考试机电设备评估基础节节讲义汇总.doc
- 甘肃省白银市会宁县第一中学2025届高三3月份第一次模拟考试化学试卷含解析.doc
- 2025届吉林市第一中学高考考前模拟生物试题含解析.doc
- 四川省三台县芦溪中学2025届高三下第一次测试生物试题含解析.doc
- 2025届江苏省启东市吕四中学高三适应性调研考试历史试题含解析.doc
- 浙江省宁波市十校2025届高三二诊模拟考试历史试卷含解析.doc
- 甘肃省甘南2025届高考生物必刷试卷含解析.doc
- 河北省石家庄市一中、唐山一中等“五个一”名校2025届高考历史四模试卷含解析.doc
- 江西省南昌市进贤一中2025届高考生物考前最后一卷预测卷含解析.doc
- 甘肃省白银市会宁县第四中学2025届高三第二次模拟考试历史试卷含解析.doc
- 宁夏银川市宁夏大学附属中学2025届高考化学押题试卷含解析.doc
文档评论(0)