01第一节-生产跟生产率管理.ppt

内容提要 第一章 生产与生产率管理 教学目的： 了解企业的生产运作过程及生产运作类型；理解生产率的含义，掌握生产率测评的基本方法；了解提高生产率的方法。 目录 第一章 生产与生产率管理 1.1 企业生产运作 1.1.1 企业生产运作概述 制造过程与制造业 典型制造企业的生产运作 （一）离散型机械制造企业 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。 生产组织类型：车间任务型和流水线型 1、车间任务型 指企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。 适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按定单组 织生产 特点：（1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能 力和资源 （2）生产设备一般按机群方式布置 2、流水线型生产 是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。 基本特征： （1）工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。 （2）生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同 的作业内容 （3）各道工序的单件作用时间与相应工序的工作地（或设 备）数比值相等 其中 ti为第i道工序的单件作业时间 si为第i道工序的设备数 i＝1,2,…,m (m为一条流水线的工序数) （4）工艺过程是封闭的 流水线的分类 汽车制造业是典型的流水线生产企业 流水线型生产案例-汽车零部件生产线 流水线型生产案例-电脑装配线 （二）流程型钢铁制造企业 流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新形状或新材料的生产方式。 类型：重复生产和连续生产 钢铁制造企业是典型的流程制造企业，也是资本密集型产业，属于多品种、大批量生产方式 钢铁制造企业的生产是以使用重型机械设备进行连续生产为基础。其产品结构呈现哑铃型特征，即投入较单一的原料与多种辅料，中间产品如铁水、钢水、连铸坯的种类较少，而经过轧制和其他后加工工艺，又转换成很多不同规格的成品。 流程型生产案例-宝钢生产线 流程型生产案例-马钢热轧H型刚生产线 流程型生产的其它案例 （三）重入离散型电子制造企业 重入型制造是指产品或零件在制造过程中被某些机器（至少一台）重复加工两次以上。 重入离散型电子制造企业案例-AMD （四）服务型企业 必须以为人们提供服务，以社会服务为中心组织生产，努力使顾客满意 分类 1、按顾客的需求特性分 （1）通用型服务 （2）专用型服务 2、按系统运作特点分 （1）技术密集型 （2）人员密集型 服务型企业的案例-家乐福超市 服务型企业的案例-医院 1.1.2 生产过程组织满足的基本要求 1、连续性 指劳动者对对象在生产过程中自始至终在连续不断地进行移动 ，没有或很少有中断现象。 提高生产过程连续性的主要措施： 提高机械化与自动化水平； 合理布置车间设施优化工序； 做好生产技术准备工作和生产服务工作。 1.1.2 生产过程组织满足的基本要求 2、比例性（协调性） 指各个生产过程之间，生产过程各阶段乃至各工序之间，在生产能力上均应保持适当的比例关系。例如：毛坯制造-加工装配 基本生产-设备维修加工-检验。 生产比例性的实现获得途径： 根据产品与技术合理确定生产系统规模及各种人员、设备的需求量； 根据基本生产要求，确定辅助生产规模及其设备和人员的需求量等。 1.1.2 生产过程组织满足的基本要求 3、平行性 平行性指加工对象在生产过程中实行平行交叉作业。 一批工件在工序间移动的三种典型方式： 顺序移动法；平行移动法；顺序平行移动法。（1）顺序移动法是指一批工件在投入每道工序加工时，都要等全部工件在上道工序加工完毕后，才整批地转移到下一道工序继续加工的移动方式 。 （2）平行移动法是指一批工件投入生产后，工件在各工序间单件转移，连续进行加工。 （3）平行顺序移动法是综合平行移动和顺序移动方式优点的一种结合方式。 1.1.2 生产过程组织满足的基本要求 4、节奏性（均衡性） 指生产过程的各个阶段、各工序都要按规定的节奏进行生产，以均衡地完成生产任务。 均衡生产的好处： 有利于保证设