项目管理概述指南.doc

项目管理概述 　　项目管理是 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \o 项目 项目的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 \o 管理者 管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理。即从项目的 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 投资决策 投资决策开始到 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%93%E6%9D%9F \o 项目结束 项目结束的全过程进行 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 计划 计划、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织、指挥、 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 \o 协调 协调、 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 控制 控制和评价，以实现项目的目标。 　　按照传统的做法，当企业设定了一个 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \o 项目 项目后，参与这个 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \o 项目 项目的至少会有好几个部门，包括 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%83%A8%E9%97%A8 \o 财务部门 财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 \o 协调 协调，而这些无疑会增加项目的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC \o 成本 成本，影响项目实施的 HYPERLINK /wiki/%E6%95%88%E7%8E%87 \o 效率 效率。 　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F \o 团队 团队， HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86 \o 项目经理 项目经理则是 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%9B%A2%E9%98%9F \o 项目团队 项目团队的 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85 \o 领导者 领导者，他们所肩负的责任就是 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC \o 领导 领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出 HYPERLINK /wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 \o 预算 预算的情况下实现 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 项目目标 项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9%80%89%E6%8B%A9 \o 项目选择 项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 质量 质量、 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9 \o 风险 风险、 HYPERLINK /wiki/%E5%90%88%E5%90%8C \o 合同 合同、 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD \o 采购 采购、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \o 人力资源 人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。 　　项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA \o 计算机 计算机、电子 HYPERLINK /wiki/%E9%80%9A%E8%AE%AF \o 通讯 通讯、 HYPERLINK /wiki/%E9%87%91%E8%9E%8D%E4%B8%9A \o 金融业 金融业甚