1生产第一节.ppt

生产管理 沈阳理工大学 经济管理学院 秦丽娜 2012/09/24 课前动员 大学生活应怎样过? 在学校期间应学些什么? 如何面对当前或将来的困境? 课程教学要求 生产管理作为管理学科相关专业的核心课之一 该课是广义上的生产管理，所包含的内容十分丰富 要求:1。保证出勤、上课活跃、完成相关作业（报告）2。两本一书（记录本、作业本、教材） 教学方法及考核方式 考核方式：考查 出勤+平时小测验+个人作业（报告）+期末小测试（开） 现使用的教材：生产运营管理陈心德等编.清华大学出版社 生产运营管理 清华大学出版社 陈心德 吴忠 主编 教材目录 教学进度 其它可参考的书籍：  1.《生产运作管理》 北京大学出版社 王建民主编 2.《生产与运营管理》 复旦大学出版社 龚国华编著 3.《生产与运作管理》（MBA）大连理工出版社 蒋贵善编 4.《生产与运作管理》（MBA）清华大学出版社 刘丽文编 5.《生产运作管理》 机械工业出版社 陈荣秋、马士华编 目录 第一章 绪言 本章主要内容: 第一节 生产与生产管理的概念 第二节 生产与运作管理 第三节 生产管理的发展历史 第四节 企业运作战略 第五节 增产节约与治理污染 补充内容: 现代企业制度与公司治理 本章的重点及难点 重????点：????1.掌握生产管理的发展历史、主要的代表人物及主要的代表作;????2.现代企业制度的一些基本内容。 难????点：????1.生产管理的主要代表人物及主要贡献,其对当今的现实意义;????2.现代企业制度与中国的企业改革。 课后思考题： 讲课中相应的启发问题 第一章 绪言 企业经营的三大基石 生产运营管理实质：创造涉及投入到产出的产品或服务的转变或转换过程，并且在这个转换过程中实现价值增值。 生产与运作系统举例 一、生产与运作管理 就是对生产系统及其生产活动进行计划、组织和控制,把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来,形成的有机的体系,按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动过程. 二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用 1.从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。 2.从企业的的管理系统看，生产运作管理是企业管理的重要职能。 3.从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分。 2.任务: （1）全面完成生产计划所规定的任务 （2）不断提高生产运作系统的效能和效率 （3）不断提高生产运作系统的柔性,提高产品生产的应变能力。 **说明 ：企业四大经营活动也存在矛盾 美国一咨询公司曾作过调查：23名高级经理…… 营销、生产、采购、财务。 ##补充:管理的职能:计划、组织、指挥、协调、控制。 生产运作管理的发展趋势 “对没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。” ——未来学家托夫勒 运营战略与公司战略的关系 企业战略制定——环境分析 第一讲小结 思考与回顾 ◆1.小猴子的故事……它给我们什么启示? 如何处理好人际关系? ◆2.建立节约型社会在生产管理中如何体现? ◆3.通过绪论的学习你的最大启发是什么？ 记得吗？ ◆4.法约尔的14条管理原则？ ◆5.霍桑试验最终得出的结论是什么？ 想起来了吗? 法约尔的14条管理原则？ 1．劳动分工 2．权力与责任 3．纪律 4．统一指挥 5．统一领导 6．个人利益服从整体利益 7．人员报酬 8．集中 9．等级制度 10．秩序 11．公平 12．人员稳定 13．首创精神 14．人员的团结 第四节 企业运营战略 第四节 企业运营战略 一、增产节约、增收节支 二、治理污染与环境保护与提高生活质量 如：日本、美国。国外发达国家人们的环保意识 ##补充常识：现代企业制度 1.特征：产权明析、权责时确、政企分开、管理科学。 2.法人与自然人 3.现代企业治理结构：“三会”：股东会、董事会、监事会 4. 股份有限公司、控股公司 第五节 增产节约与治理污染 1.管理的职能 2.生产管理分为哪几个阶段？其主要代表人物、代表作及其贡献 3.系统的概念 4.现代企业制度的特征 5.马斯洛的需求层次理论（思考/理论实际） 6.企业战略制定——环境分析（思考/理论实际） 7.论述增产节约与治理环境污染（思考/树立理念） * * 教学方法： 文献阅读（自学）、教师讲课、课堂讨论、个人作业（报告）、案例分析 目