第四节3项目时间管理.ppt

项目时间管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 进度控制 活动定义。（确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。） 活动排序。（确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。） 活动资源估算。（估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。） 活动持续时间估算。（估算完成各计划活动所需工时单位数。） 制定进度表。（分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度表。） 进度控制。（控制项目进度表变更。） 活动定义的依据、工具与技术和成果 活动定义（成果） 活动清单 内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动。不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。 活动清单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予详细的说明，以保证项目工作团队能够理解如何完成该项工作。计划活动的工作范围可以有实体数量。 活动清单在进度模型中使用，属于项目管理计划的一部分。计划活动是项目进度表的单个组成部分，不是工作分解结构的组成部分。 活动属性 每一计划活动的属性包括活动标志、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。 活动属性还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点，以及计划活动的类型，如投入的水平、可分投入与分摊的投入。 这些属性用于制定项目进度表，在报告中以各种各样方式选择列入计划的计划活动，确定其顺序并将其分类。属性的数目因应用领域而异。活动属性用于进度模型。 里程碑清单 计划里程碑清单列出了所有的里程碑，并指明里程碑属于强制性（合同要求）还是选择性（根据项目要求或历史信息）。里程碑清单是项目管理计划的一部分，里程碑用于进度模型。 请求的变更 活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更请求。请求的变更通过整体变更控制过程审查和处置。 活动排序 活动排序识别与记载计划活动之间的逻辑关系。在按照逻辑关系安排活动顺序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前与滞后量，只有这样在以后才能制定出符合实际和可以实现的项目进度表。 排序可以用项目管理软件，也可以用手工，手工和电脑可以结合使用。 活动排序的依据、工具与技术和成果 活动排序（工具和技术） 紧前关系绘图法（单代号网络图） PDM是一种用方格或矩形（叫做节点）表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接结点构成项目进度网络图的绘制法。又称活动节点表示法（AON），是大多数项目管理软件使用的方法。 包括4种依赖关系或紧前关系： 完成对开始 完成对完成 开始对起始 开始对完成 完成对开始是最常用的逻辑关系类型。开始对完成关系很少使用。 1． FTS，即结束——开始(FINISH TO START) 关系。例如油漆地板之后，至少要 养护7天才能摆放家具，即见图5。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。 2． STS，即开始——开始 (START TO START)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后，即可开挖基坑。 3． FTF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基础回填土结束后基坑排水才能停止。 4． STF即开始——结束(START TO FINISH)关系 紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。 用节点表示活动，每个活动用一个框表示。 单代号网络的基本要求 (l)不能有相同编号的节点。 (2)不能出现违反逻辑的表示。例如：环路 。 (3)不允许有多个首节点，多个尾节点。 (4) 不需要用虚活动就能表示出来。 单代号网络的优点 (l)有较强的逻辑表达能力。 (2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。 (3)绘制方法简单，不易出错。 (4)在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。 所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为主。 箭线绘图法 ADM是一种利用箭线表示活动，并在节点处将其连接起来，以表示其依赖关系的一种项目进度网络图的绘制法。也叫做活动箭线表示法（AOA）。ADM虽然不如AON使用普遍，但在教授进度网络理论或在某些应用领域仍然使用。 ADM只使用完成对开始依赖关系，因此可能要用被称为虚活动的虚关系才能正确定义所有的逻辑关系。虚活动以虚线表示。由于虚活动并非实际上的计划活动（无工作内容），其持续时间在进行进度网络分析时赋予0值。例如，图6-6中的计划活动F，除了计划活动H之外，还依赖于计划活动A与K的完成