mcu概要跟如何降低生产成本.ppt

成本概念 成本（cost）的定义： 是为取得可为某组织带来当期或未来利益的某种产品和服务，而付出的现金或现金等价物。 实际上，我们把成本看作是为获得既定收益而耗费的资源的一种货币计量。 成本（cost）的意义： 成本是企业管理的核心问题。 在制定决策时，对相关的将要发生的成本要有充分的认识；在决策执行时，对成本的发生要进行监控；在经济活动结束后，要对成本进行计量，以确定经济效益，进行业绩评价。 成本预算及核算概念 成本预算概念： 成本预算是以目标利润为中心，在一定时期内对其涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化科学管理方法。 企业通过全面预算，能够把经济活动中一切物质和人力资源通过货币（价值）形式予以量化，通过确定、执行、考核、奖惩进行全面控制，目标更加明确，可操作性强，并能科学地评价管理者和各责任单位的业绩，能使经营者、管理者及各责任单位更加明确自己的目标与企业整体目标之间的联系，进一步激发他们积极性，提高企业的整体管理效率。 成本核算的重要性： 成本是企业管理的重要核心，成本核算可以帮助企业主管计算出企业的营运效益及对各单位的业绩进行考核验证，不断的改善降低成本，达到最理想化--以最低的成本产出最高的效益。 成本预算作用 成本预算作用： 明确工作目标。 协调各职能部门的关系。 控制各部门的日常经济活动。 便于考核各部门工作业绩。 总结07年成本数据 耗材预算公式 耗材预算方法 人力预算公式 人力预算方法 请修费用预算方法 有效产出工时预算方法 如何降低生产成本 一、時間的浪費 二、創意的浪費 三、材料與供應品之浪費 四、機械與設備之浪費 五、人才的浪費 六、意外事故的浪費 七、缺乏合作的浪費 八、空間的浪費 浪費的領域 浪費的領域 时间的浪费 缺乏適當的計劃，使工作人員在換規格時產生等待，或停工待料。 領班未能徹底瞭解其所接受之命令與指示。 缺乏對全天工作內容的認識。 對領班的命令或指示不清楚。 未確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所。 不應加班的工作，造成加班。 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備。 放任班員故意逃避他們能作的工作。 需要的人員不足。 縱容班員養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣。 疏於查問與改正班員臨時曠職及請假的原因。 未要求班員準時開始工作，鬆於監督。 領班本身不必要的請假與遲到或不守時。 需要修理時未立即請查原因。 工作中不必要的談話與查問。 領班不能適當的安排自己的工作與時間。 创意的浪费 未能傾聽班員的建議。 未能鼓勵班員多提建議。 在各種問題上不能廣徵部屬的意見。 不能廣泛的研讀本身工作與業務之有關方法。 未詢問新進人員過去之工作經驗，以獲取有益的意見。 未充分向其他部門(如生技等)請教。 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案。 未能從領班會議中獲取有益的意見。 管理機能不好。 材料與供應品之浪費 1、督導不良，造成材料的浪費： (1)對新人指導不夠。 (2)指派新工作時未充分指導。 (3)藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張。 (4)機械故障或未調整好。 (5)未對每一工作站檢查材料使用情形。(標準與差異分析) 2．未讓部屬瞭解材料或供應品的價值。 3．命令與指示不清。 材料與供應品之浪費 4．縱容不良的物料搬運。 5．未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。 6．缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作。 7．容許部屬用不適當的材料，如太好或太差。 8．未能追蹤不良工作起自何人，以致不能糾正。 9．不能適才適用，特別是新人。 10．請領太多材料，多餘卻未辦退料。 11．未請領正確的材料，用錯材料。 12．未檢查材料是否排列整齊，正確放置。 13．未能利用蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損，裂開的凡爾與管路。 機械與設備之浪費 1．缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用。 2．疏於檢查機器，使其保持良好及避免故障。 3．領班缺乏正確使用機器的知識，不瞭解各機器的能力。 4．未定期檢查保养机器设备。 5．殺雞用牛刀，小工作用大機器。 6．在保養、修理、油漆等工作上缺乏與保養部門協調。 7．閒置機器未加保養，任受潮濕、髒物、灰塵、銹等侵蝕。 8．缺乏定期清潔，機器不潔。 9．所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑。 10．應修理之處未立即辦理。