西南交通大学第3次人事分配制度改革科研岗位任务计算考核办法20090820.doc

PAGE PAGE 9 西南交通大学第三次人事分配制度改革 科研任务计算考核、科研岗位计算办法 （征求意见稿） 一、总则 1、原则和目的。本着基于现实、着眼发展、分类指导的原则，通过科研设岗，形成有利于承担大项目、有利于组建科研团队、有利于出高水平成果的局面，建立起有利于调动全校各单位科研积极性的激励和约束机制。 2、方针。指标测算分类型，岗位分配看贡献。 3、分类。全校各二级教学、科研单位根据其主要工作性质的不同划分为Ⅰ型、Ⅱ型、Ⅲ型、Ⅳ型四类基本类型。依不同的学科门类和基本类型下达科研任务。 4、对象。科研任务下达的范围是我校6级以上岗位（具有副教授或副研究员技术职务以上职称）。 二、单位分类及标准 1、Ⅰ型。指专门从事科学研究的独立二级单位（研究院、研究所、中心），其科学研究和技术开发为重要业务工作内容，具有显著的科研优势，属于体现学校自主创新实力的重要依靠力量。 2、Ⅱ型。指符合下列条件之一的单位： （1）国家重点学科的所在单位； （2）国家科研团队的依托单位； （3）国家重点科研基地的依托单位。 其科学研究和技术开发为主要业务工作内容，属于体现学校科研实力的基本力量。 3、Ⅲ型。指文科类和理科类单位和具有工科支撑背景的新兴单位，其教学与科研为主要工作内容。 4、Ⅳ型。指上述条件以外的单位，主要从事教学工作的单位，其科学研究和技术开发为辅助性工作内容。 由上得各类型单位分布表（表1） 表1 各类型单位分布表 单位性质 工科类 理科类 管理类 社科类 艺术类 单位名称 单位名称 单位名称 单位名称 单位名称 Ⅰ型 牵引动力 超导中心 CAD中心 信息化研究院 仿真中心 综合考评试验型 土木学院 Ⅱ型 机械学院 经管学院 电气学院 运输学院 材料学院 信息学院 Ⅲ型 环境学院 物理学院 公管学院 人文学院政治学院 建筑学院 物流学院 力学学院 心理中心 Ⅳ型 生命学院 数学学院 外语学院 艺术学院 体育部 三、科研任务计算 （一）科研任务分类 科研任务分为基本科研任务和动态科研任务。 1．基本科研任务分为：纵向经费、横向经费、检索论文、统计源及核心期刊论文、科技奖励、授权专利。 基本科研任务又分为年度考核任务和周期考核任务（3年）。 年度考核任务包括：纵向经费、横向经费、检索论文、统计源及核心期刊论文； 周期考核任务包括：科技奖励、授权专利。 2．动态科研任务指根据每年科研工作需要，必须组织开展的重要科研任务，包括争取重大项目、基地、团队及其他不可预见的科研任务等。 （二）各种科研任务的计算方法 科研任务=基本科研任务+动态科研任务。 1．基本科研任务计算 ·纵向经费任务=单位副高以上人数×该类型单位上一年度纵向经费的人均值* ·横向经费任务：不低于单位前一年的横向到校经费总额 ·检索论文任务=单位副高以上人数×该类型单位上一年度检索论文数的人均值* ·统计源及核心期刊论文任务：不低于单位前一年的同类论文数量 ·科技奖励、授权专利任务：以各单位3年实际完成总数为计算基数 根据上年度各类型单位到校纵向经费（万元）、检索论文篇数（ISTP、EI、SCI、SSCI、AHCI、CSSCI），分类型取平均值后，形成如下任务标准（表2）。 *备注：第一年按前三年人均值计，以后每年按上一年度人均值计（上一年度人均值低于当年的科研任务人均值，按当年的科研任务人均值计）。  表2 纵向经费、检索论文任务标准 单位类别 工科类 理科类 管理类 社科类 艺术类 经费 论文 经费 论文 经费 论文 经费 论文 经费 论文 Ⅰ型 30 2 综合考评试验型 14 1 Ⅱ型 8 1.5 3 2.5 Ⅲ型 5 0.5 3 1.5 5 1 1 0.5 2 0.5 Ⅳ型 3 0.5 1 2.0 0.5 0.5 0.5 0.5 2．基本科研任务由学校和各单位签定科研任务责任书确定；动态科研任务按动态科研任务协议书确定。 （三）科研任务换算 科研任务换算标准见附件1。 四、科研任务考核 （一）年度考核任务 ； ； ； 。 QUOTE 年度考核任务完成率:S=a+b+c3 （二）周期考核任务 周期考核任务包括授权专利、科技奖励，按照科研任务责任书进行考核。 （三）动态科研任务考核 动态科研任务按动态科研任务协议书进行考核。 （四）考核等级 表3 序号 科研任务综合完成率% 考核等级 1 100 优秀 2 100 合格 3 100 未完成 （五）考核奖惩 考核奖惩当年兑现。 科研任务年度考核等级为“优秀”的，除按超额完成的任务给与相应的岗位奖励外，还要另外给与一定的岗位奖励。 科研任务年度考核等级为“合格”的，按完成率计算科研岗位。 科研任务年度考核等级为“未完成”的，按未完成的比例扣减其所分配的岗位。 五、科研岗计算 （一）科研