设备管理ppt讲义.ppt

  1. 1、本文档共79页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
设备管理ppt讲义

一、公司应急电话: 火警:119 急救:120 盗警:110 公司正大门: 医疗室: 消防中心: 二、工厂安全基本常识: 1、得到上司的指导后,应及时纠正错误的作业方法; 2、非紧急情况,不要快跑;紧急情况时,按次序疏散; 3、作业时,遵守有关的作业规程,按规定穿戴劳保用品; 4、注意防火及危险品的使用和管理; 5、注意各种安全指示、警示标志; 6、公司内不得流动吸烟;(按指定区域吸烟) 7、特殊工种,必须持有合格证件上岗作业(叉车、吊车等) 3、改善法 案例: 台湾焊接设备改善 设备改良实践事例XX改造 改造背景 2#等离子焊机 1#等离子焊机 二线 3#等离子焊机 2#等离子焊机 伺服系统不安定造成故障频发,改造必要 故障:19.5H/月均 稼动率:82.6% 产能损失:3000台/月 由于设备控制系统老化;故障多发;备件淘汰厂家停止生产. 日本厂家SV费用很高。 日本安川 伺服系统 1#等离子焊机 一线 判断 影响 问题点 现系统 设备 生产线 现行伺服系统分析 内部因素(CACR系列) *接收信号方式、抵抗能力低 设计上有缺陷 通过故障再现,分析线路的输入输出(左图) *编码器响应速度>0.5ms,延迟慢  *可调整性差,对加工程序和参数不 方便 维修-调整 *调试参数-手持编程器 设备老化;备件已经停产, 如SV改善:人件费:35万/台 外部因素 新伺服系统分析 通过技术分析对比,采用FANUC系统经济适用,便于维护,有完善的厂家服务 系统特点 *模块化设计,可靠性高 *完善的PMC信号和功能指令 *具有超强的抗恶劣环境和自身保护功能 安川 (CACR) FANUC (0i-mate-tc) 改造 采用新FANUC伺服(0i-MATE-TC)系统代用;自主改造(备品费:5万/台). (共改善2台,节约人件费60万元) 安 全 基 本 常 识 第六课 设备保全安全管理 ◆安全作业规程学习(一) ◆安全作业规程学习(二) ◆安全作业规程学习(三) 机械维修 ◆安全作业规程学习(四) 电气维修 ◆安全作业规程学习(五) 电动工具 ◆安全作业规程学习(六) 高空作业 ◆安全作业规程学习(七) 电焊作业 第一页 保全常用工具使用方法及注意事项 ◆安全作业规程学习(八) 保全常用工具使用方法及注意事项 第二页 安全事故回顾 案例1:XX公司消防系统改造施工不当造成的油罐爆炸事故 9月3日,8:47分,因公司消防系统改造工程施工单位施工不当,造成我公司两个100m3柴油罐先后发生爆炸。 当第一个油罐发生爆炸后,原动即拨打110报警(110立即通知:119、120、环保局、安监局等相关部门),相隔1分钟左右,第二油罐发生爆炸。原动各站立即启动紧急预案,对柴油罐区附近的危险源进行紧急切断、压力容器卸压,并有序地撤离危险区。 事故经过: 事发过程:(背景:伤者正在进行HR→→HK机种切替) 1、治具拆卸中;(肇事者) 2、治具拆松后为防止其掉下,伤者用双手托住治具底部,确认松动状况;(受伤者) 4、气源打开后,治具下降,伤者反应不及,手未抽出,6个手指被压。 案例2:作业方法不正确/二人同时作业 配合不当,造成安全事故 时间:04年6月 地点:XX机 作业内容:机种切替 安全事故回顾 6月19日C勤1:30,受伤者与老员工XX一起修理XX线NC1#机安全门,安装汽缸时用左手拧紧固定螺丝,由于用力过大而滑脱,碰在铁皮盖板边缘,划伤手指 盖板 扳手 案例三:安全意识差、工具使用不当造成的安全事故 时间:05年6月 地点:XX线 作业内容:设备维修 安全事故回顾 * 设备故障快速对应流程 第四课 提升设备作业效率的活用 1)故障损失 2)准备、调整损失 3)间隙停、空转损失 4)速度低损失 5)不良、修理损失 6)启动损失 1、设备的6大损失 2、改善设备效率 要使设备更有效率,就要最高地发挥设备所具有的功能 和性能; 相反,彻底排除阻止效率的损失,就能提高设备效率。 * 人的效率 = 运转效率 ? 编制效率 ? 价值效率 运转效率 = (纯工作工时/ 负荷工时) ?100 编制效率 = (有效工时 / 纯工作工时) ?100 价值效率 = (价值工时 / 有效工时) ?100 设备综合效

文档评论(0)

1honey + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档