设备管理点检学习.pdf

设备管理、点检、定修学习 曾伟泉 设备点检管理内容 • 一、设备点检管理体系 • 设备管理方式概述 • 设备现代化管理的基本内容 • 设备维修管理方式 • 设备管理现代化 • 设备点检 • 二、设备点检管理四大标准 • 三、点检实施 • 、专业点检人员 • 五、精密点检及点检信息化 • 六、润滑系统的点检管理 • 七、设备的定修管理概述 • 八、推行点检定修制的步骤与措施 一、设备点检管理体系 • 企业是以“经济效益最大化”为最终目标，在 现代企业中，设备管理已经成为关系到企业经济 效益，关系到企业生存与发展的重要一环。设备 点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。 专职点检人员( 由车间主任、站长担任)负责设备 的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的 桥梁与核心。点检体系由五个方面组成：岗位操 作人员(或检修人员)的日常点检；专业点检人员 的定期点检；专业技术人员(对口的工程专业技术 人员厂级或车间级)的精密点检；专家的技术诊断 和倾向性诊断；技术专家的精度测试检查， 一、设备点检管理体系 • 设备点检由岗位操作人员、专业点检人 员、专业技术人员、维修技术人员等“全员” 的力量，在不同专业和不同阶段协调于同 一目标下，使这些各类专业技术的各个层 次的人相互配合、协调，形成完善有效的 设备管理体系。 • 设备管理的方针是什么？ • 设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技 术进步，促进生产经营发展和预防为主的 方针。 • 设备管理原则是什么? • 1）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全 可靠运行； • 2 ）坚持设计、制造与使用相结合；维护与计 划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业 管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相 结合。 • 3 ）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降 耗。 • 4 ）坚持领依靠技术进步、科技创新作为发展 动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技 术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。 • 设备管理任务是什么? • 设备管理的主要任务是对设备进行综合 管理，做到全面规划、合理配置、择优选 购、正确使用、精心维护、科学检修、适 时改造更新，不断改善和提高企业技术装 备素质，以达到寿命周期费用最经济，设 备综合效能最高的目标。 • （一）、设备管理方式概述 • 随着市场经济体制的建立和现代化设备的广 泛应用，一切不适应于发展需要的管理方式都在 发生着根本的变革。在现代企业制度下，选择什 么样的设备管理方式，已经成为了一个重要的决 策问题。现代化企业生产主体已日渐由生产操作 人员方面转向设备管理修方面。作为影响企业的 产量、质量、成本、安全环保等方面的因素，设 备的突出作用已显得尤为重要。因此，设备管理 已成为企业管理的重要部分。管理也是生产力。 设备现代化管理的基本内容 • 设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念，在不 同的发展时期有不同的目标和要求，但同时又是相对稳定的， 它是当时世界公认的先进水平，为大多数国家所认同，但各国 又都有其特色。它是运用现代先进科技和先进管理方法，对设 备实行全过程管理的系统工程。 • 设备现代化管理的基本内容主要有以下几方面。 • 1．管理思想现代化 • 树立系统管理观念，建立对设备一生的全系统、全过程、全 员综合管理的思想。树立管理是生产力的思想。树立市场、经 营、竞争、效益观念。树立信息观念。树立以人为本观念，充 分调动员工的积极性和创造性。 • 2 ．管理目标现代化 • 追求设备寿命周期最经济、综合效率最高，努力使设备一生 各阶段的投人最低，产出最高。 • 3．管理方针现代化 • 以安全为基础，坚持“安全第一方针”，消灭人身事故，使设 备事故降低为零。努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性 相统一。