从生产五要素看境外大型群体工程的施工部署.doc

从现场管理五要素看境外大型群体工程的施工部署 韩伟东 利比亚一万套住宅工程，位于利比亚首都的黎波里东南，总建筑面积超过200万平方米，共625栋四层框架结构住宅楼及配套公建，合同额13.2547亿利比亚第纳尔，约合人民币70亿，是集团目前在国外最大的在施工程。工程从初期运作到开始实施已经超过两年，其中有很多值得认真总结的经验教训。本文从“人、机、料、法、环”现场管理五要素谈利比亚一万套大型群体工程在施工部署方面的经验教训。 一、环境： 1、环境的考察： 利比亚一万套住宅项目是在陌生的国家、陌生的环境中实施的超大型工程，工程投标前应当对当地的建筑建材市场，砂、石、水泥等大宗建筑材料的供应和品质以及材料运输，施工习惯和管理习惯、水电供应、当地气候条件等进行充分考察。考察人员要以专业人员为主，最好有项目部人员参加。前期商务人员应为考察做好充分准备，选择有代表性的考察对象，特别是同类项目已进入实施阶段的中资公司。考察最好是在投标前进行。 2、当地环境特点及对施工的影响： 的黎波里位于地中海沿岸，每年3月到10月是旱季，干旱无雨，多自沙漠刮来的南风，最高风力超过十级，其中7月到10月气温较高，最高温度超过50℃。11月至2月是雨季，雨水较集中，瞬间雨量较大，最低气温高于5 根据以上环境特点，在施工中应注意高温期间调整作业时间，避免在中午12点至下午4点之间作业。调整混凝土浇筑时间，避免在高温时间段打混凝土并加强混凝土浇水和保湿养护。大风期间停止施工，大型设备停止使用。做好暂设和体积较轻的周转材料的防风加固。雨季做好存储的模板、木方、袋装水泥的防水保护。现场砂子可用于结构及装修混凝土或砂浆，但需要过筛并注意调整配合比（水泥掺量相对较多）。现场施工和生活用水采用打深井，使用地下水，但要注意做大型蓄水池，饮用水要过滤，最好使用桶装水。 3、考察的误差： 本工程考察时间较短，考查内容不够详细，考察对象没有正确选定，考察结论与实际情况有一些误差。比如考察结论是当地没有散装水泥供应，导致各分部搅拌站进场时没有设置散装水泥罐或设置的较小，后来又陆续添置水泥罐甚至改变搅拌站下料形式，移动重建搅拌站，影响了混凝土的正常供应，搅拌站建造成本也有所增加。 对当地各种不利因素对施工进度的影响没有正确判断，按国内的抢工速度签订了合同工期，造成合同工期是利比亚同类项目的最短工期，之后又费了很大力量申请延长工期。劳动力的组织也因为合同工期短，安排了较多人员，但由于入境手续繁杂、现场实际进度缓慢，造成大量人员无法按计划进场，入境人员等待时间过长、签证作废等造成一些麻烦和经济损失。 现场前期有一年的时间业主未按合同规定提供施工用电，全部要靠发电机，之后提供的电力供应也不稳定，电压起伏较大，经常停电，对电气设备影响较大。由于估计不足，没有准备足够的发电机，一些单位混凝土打设采用电动地泵，造成前期电力供应十分紧张，发电机超负荷运行造成损坏，有的分部不得不采用分时供电，在当地补充采购的发电机也比较贵。电力供应的不稳定，停电、电压起伏大，造成电器损坏严重，不得不补充采购稳压设备和大量的易损电器零件。 对环境的恶劣影响考虑不周，选用设备对抗高温、风沙能力不强，备品备件不足，设备完好率较低，提前报废和大修较多。 穆斯林节日（比如斋月）对工程的影响考虑不足，在斋月期间，当地监理、材料供应单位工作效率大大降低，需要提前做好应对方法并准备大型材料堆放场地预存大宗建材。 二、方法： 1、对分包合同签订的注意点： 分包是合同实施的具体执行单位，分包工作质量直接关系到项目的成败。总包在大合同承担的责任要充分转移到相关分包施工方。本工程在分包合同签订时有一些教训需要记取。土方平衡选用了当地的分包公司，合同中对土方平衡的规定仅为“按甲方规定的标高进行场地平整、夯实，将高出规定标高部分的土壤清除，低于标高的部分用业主允许使用的土壤回填、夯实，达到拟建建筑的地基要求，并达到规定标高。”后来的补充合同又将建筑地基部分的夯实纳入总包工作范围。而总包与业主的大合同明确规定“清除现场多余堆土至公共倾卸场，用20公里之内的适宜土壤进行现场回填和夯实以使道路和院落地面达到相应水平，并根据规格要求进行试验和场地测试。”这部分条款在与分包合同中没有明确规定，土方公司就多余土外运和建筑地基以外部分场地的回填夯实标准与我公司扯皮，不愿承担责任或要求额外费用。 对强夯和详勘单位由于是分别与总包签订合同，没有把这一对密切相关的施工单位拴在一起，造成合同实施时双方互相扯皮，推卸责任，对工程产生较大不良影响。 2、项目部组建方法： 海外远距离作战，要求项目部独立作战能力强，但受到成本制约，项目部的构成又不能向国内那样具备各专业充足的管理人员。例如国内某20万平米的项目部安全管理专职人员有5-6人（不算劳务队的安全员），本工程20