生产和作业管理---品质管理——以麦当劳为例( 32页).ppt

生產與作業管理---品質管理 以麥當勞為例 台灣麥當勞簡介四個發展階段的經營策略 台灣麥當勞簡介核心價值、願景與文化傳承 Today…we ll show you!!! 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞的配銷系統 麥當勞的自動化 麥當勞的標準化 麥當勞的服務利潤鏈 麥當勞的全面品質管理 麥當勞的供應鏈 供應鏈架構 供應鏈願景、任務、精神 願景： 擁有世界級的供應鏈 任務： 以優異的供應鏈網路提供麥當勞可持久優勢 精神與價值： 共享的價值、獨立性、合作/伙伴關係、整體系統的福祉為最優先考量 供應鏈管理目標 1.創新 2.食品衛生、安全與不斷貨保證 3.品質 4.總成本 麥當勞的配銷系統 台灣麥當勞二個配銷中心（Distribution Center) 食品城營運目的 降低系統運輸成本 提供內部各廠商相互支援的功能 有效縮短主要產品之交貨期 配銷中心的主要角色與功能 1.與供應商確認訂單 2.進貨之排班與確認進貨狀況 3.處理所進貨品達到麥當勞對產品品質以及安全的標準 4.倉儲以及庫存量管理 5.與中心分店確認訂單 6.發展並執行貨運班表，運送產品至各中心分店 7.供應商以及中心分店的金流管理 8.遇緊急狀況，執行緊急事故計畫以及庫存恢復方案等 收貨?廠商依存控部門所下的訂單，在指定日期將貨品送達配銷中心，配銷中心依品質檢驗程序(QIP)收貨 貨品儲存?最重要的環節為溫度控制 中心訂貨?麥當勞各中心須於訂貨日中午12點前，將訂貨單利用網路傳輸至麥當勞主機，再由夏暉於固定時間接受當日各中心之訂單檔案 理貨?接收中心之訂單後，倉儲部門列出理貨清單並分發理貨，爾後再集中擺放於理貨暫存區，並註明趟次、店號及板數 裝車 出車?駕駛依派工單上各中心之報到時間，將貨物配送到指定之中心 配銷效率的衡量指標 貨運準時性 運送之產品質量正確並且沒有損傷 油料耗損量 單次可運送之數量 車輛使用率 領貨效率 倉儲與存貨效益 麥當勞的自動化 一致性、可預測性 創始人羅·克洛克曾經說過： 「連鎖店只有標準統一，而且持之以恆的堅持每一個細節都標準化執行，才能保證成功！」 麥當勞的自動化 中央計畫制度 中央生產方式 配置自動機器 汽水機 電腦化收銀機 炸薯條 標準化：麥當勞系統 標準化的目的： 主要目標在於維持產品的一致性 為了使組織不那麼依賴個別員工的技術，將工作劃分成一連串可以由經過最少訓練的一般工作人員從事的任務 藉由事先規定-準確地完成各項工作的一套完 整的控制系統，便可達到品管以及降低各項 工作所需要的技術水準 標準化：麥當勞系統 幾乎所有的服務行業，都具有互動與非互動 兩個層面，因此可將麥當勞所遵行的承諾: Quality、Service、Clean，分為非互動(品 質與衛生)與互動(服務)兩方面來討論麥當勞 是如何做到標準化 標準化：麥當勞系統 Quality 品質： 生產以及提供相同產品(食物)規格的裝配線 技術 Ex: 1.如何將奶昔混合至正確的濃度 2.油炸鍋如何保持在精確的溫度 3.在各種不同漢堡上擺放蕃茄醬、芥末 與醃黃瓜片的位置 標準化：麥當勞系統 Clean 衛生： 一絲不苟的規格和有系統的檢查制度 Ex: 1.正確地清理盥洗室 2.如何儲存蔬菜與保存期限 3.多久必須清掃一次廁所 標準化：麥當勞系統 Service 服務： 將第一線員工視為產品的一部份，使他們的態度與 行為，都能符合企業需要，?標準的動作就是微笑? Ex:櫃臺服務六步驟： (1)問候顧客(2)接受訂單(3)收集整理訂單 (4)提供食物(5)買單(6)謝謝顧客並請再度歡迎光臨 以上的步驟以及其他更詳盡的規範(ex:如何正確的將食物放 入帶子中、表達有變化且給人好感的目光接觸與問候)，可 將關於員工的工作態度、舉止、言詞和行為給定型化 標準化：麥當勞系統 麥當勞賣的是一套系統，不是商品 麥當勞成功的關鍵，就在於它的一致性與可預測性，不僅是所提供的食物，在全世界各地嚐起來味道都相同，就連它所答應的每一餐以快速，且面帶微笑的方式服務顧客，這些承諾都完全一樣 服務利潤鏈 服務利潤鏈1 就利潤與成長方面：由顧客忠誠驅使公司獲利力及業務成長 只有熟悉麥當勞經營方式的「熟悉顧客」 利用每晚七點三十分至八點三十分，進行電話訪問提高熟悉顧客之忠誠度 就顧客滿意方面：由顧客滿意驅使顧客忠誠 每三個月主動發放意見調查表 並設有「秘密客」評估機制 就外部服務價值方面：由顧客價值驅使顧客滿意 同時注重形象全球化與產品地區化 就員工生產力而言：由員工生產力驅使顧客價值 實施了員工與主管雙向溝通的策略 服務利潤