第7讲生产跟成本.ppt

第四讲 生产者行为 ——生产决策与成本分析 引言：关于通用汽车的故事 生产决策：（1）生产何种商品；（2）如何生产 通用汽车：精密的产品设计；有效率的生产组织。 近年来进行了改革，导入机器人的全自动生产方式。 竞争对手的压力：日本丰田——低自动化、高生产力“自働化”以及著名即时存货系统（看板管理），取得较美国的低成本优势。 产品品质也形成了通用汽车的主要难题，美国新车市场占有率由46%下降到35%。 满足市场需要、降低成本、提高产品的质量，成为生产决策的主要目标 钢材价格对通用汽车的影响：1994年初，美国钢材价格高涨。而后，国内钢铁企业都计划钢版价格上涨10%、镀锌板上涨20%，汽车企业受其影响最大。1994年，通用汽车开始需求海外公司的报价，但是涨价是全球性的。 通用汽车的反应：（1）使用替代品，1995年，通用开始在发动机、传动装置、车体、空调、避震装置等部件使用铝；（2）开发新材料，增加科研经费，开发塑料、镁和废旧原料在生产中的使用。 钢材价格的上升影响着通用汽车价格进而影响到对原材料的需求数量及对策。 这个故事引出了一系列经理们感兴趣的问题： 企业的生产过程中如何在可替代的投入要素之间进行选择？ 随着要素价格的变动，最优投入量是如何发生变动的？ 投入要素价格将如何影响企业最终的生产成本和产量决策？ 生产合理区间如何决定？生产函数等 如何生产要素的最佳组合？等产量线和等成本线 讨论成本的性质，根据成本分析来确定最佳的生产规模，计算企业的盈亏平衡点 技术不同带来投入组合的不同，技术决定了可用的资源 可生产商品的种类 利用一定的投入能够生产出的商品的数量 假设：生产同一种商品可以选择不同的技术 2. 投入 生产的投入品，也叫生产要素。生产过程中，投入要素主要包括资本、土地、劳动等。 厂商的投入要素中，在一定时期内，有的要素的投入量固定在一定的水平（固定投入） ，另外一些要素的投入量可以根据产量变化的需要而变化（可变投入）。 3.短期与长期 在管理经济学中，短期是指在这一期间内，某些生产要素是固定的，而长期是指所有的要素都是可变的。（这种划分不是指具体时间的长短） 不同行业不同企业的“长期”对应的具体时间长度有显著差别。 二、生产函数 每个时期各种投入要素的使用量，与利用这些投入所能生产某种商品的最大数量之间的关系。（有效的投入组合） 生产函数表明了厂商所受到的技术约束。 Q= f（L，K，N，E） 式中，各变量分别代表产量、投入的劳动、资本、土地、企业家才能。 决定函数值的因素是技术水平，不同的函数表达式代表了不同的技术水平。 生产某种产品所要求的各种投入之间的配合比例被称为“技术系数” 固定技术系数、可变技术系数 第三节 具有两种可变投入的生产函数的效益分析 二、规模收益变化的原因 1、规模收益递增的原因 （1）一定的几何关系 1×1×1 2×2×2 （2）某些技术或投入的不可分性 （3）专业化和分工 （4）概率因素 2、规模收益递减的原因 管理成本的增加 三、产出弹性 产出弹性，所有投入品增长1%所引起产出变化的百分比。 产出弹性1:规模收益递增 产出弹性=1:规模收益不变 产出弹性1:规模收益递减 四、对企业发展的影响 1、规模收益递增 企业的发展在原有的基础上增加投资、扩大规模 组织结构：大型的一体化企业 2、规模收益递减 企业的发展路径为复制现有的企业、成立新企业 组织结构：拥有多个独立企业的企业集团或网络型组织 3、规模收益不变 取决于企业的发展战略 经济学中的成本是机会成本 “某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西” 使用某种资源的机会成本是在所有用途中最能有效利用该项资源得到的最大收入。 例：印度尼西亚的碾米业 印尼，美国工程师研究项目：何种工具适用于碾米业，（1）去壳机；（2）联合碾米机；（3）大型综合机；（4）大型终端。 首份报告中，建议印尼政府把大部分基金投入到后三种机器中。提出报告不久，哈佛的经济学家彼得·蒂默指出了他们