第二节生产准备.ppt

第二章 生产准备 第一节 材料准备及管理 第二节 服装材料的检验测试 第三节 装材料的预缩与整理 第四节 服装材料耗用预算 第五节 服装样品试制 第六节 服装生产信息文件 第七节 服装生产技术文件 第八节 服装样板管理 第一节 材料准备及管理 面料分类 辅料 二、材料准备原则 1）根据本厂的生产能力的大小进行准备，对于新的企业要进行评估或进行试运行； 2）根据本厂生产品种的种类进行准备，结合设计和工艺的具体要求进行； 3）根据本厂库存的多少进行准备，注意色泽与质量是否符合要求； 4）根据本厂销售及出库等情况进行准备，对于新产品要进行预测或试销； 5）根据本厂设备情况进行准备，必要时，试验后再准备； 6）材料库存量应为经济订购量。 三、材料准备方法 1）预先准备。 2）材料进厂入库时，要进行数量核对、品质的检验。 3）设备备品备件应预先订购，特别对特种备品备件、专用机件，除应有必要储备外，应与设备制造厂家签订长期售后服务及长期供货合同。 4)各种油料电料应随用随备。 四、服装材料的选择 1、面料选择 请问服装配料在你看来，要怎样选择注意哪些方面呢？？？ 2、里料的选择 第一节 材料准备及管理 3、其他辅料的选择 其他辅料包括各类衬布、线、带、扣、钩、拉链、肩垫、商标等。选择这些材料时，必须从属于面料特征、款式的特定要求等。 1）根据面料的材料性能进行选择 2）根据面料的组织结构进行选择 3）根据面料工艺处理情况进行选择 4）根据服装功能进行选择 5）根据服装款式要求进行选择 6）根据制作工艺条件进行选择 第一节 材料准备及管理 五、服装材料的配用 1）伸缩率的合理配伍合理配用 2）耐热度合理配用 3）质感的合理配用 4）坚牢度的合理配用 5）颜色的合理配用 6）金属配件的合理配用 7）价值和档次的合理配用 第一节 材料准备及管理 六、物料管理 1、概念 物料是生产单位维持生产生活持续不断进行所需物品的总称。 物料管理就是以经济合理的方式管理生产所需用的一切原材料、配件及工具，使生产活动顺利进行，达到预定的目标。 2、物料的分类 1）原料或材料 2）间接材料或成品 3）半制成品 4）配件 5）成品 第一节 材料准备及管理 3、物料管理的范围 1）用料计划与预算 2）存货控制（分类控制、定制控制、定期控制、双分制、综合控制） 3）采购控制（集中采购、分散采购） 4）仓储管理（物料的检验、收料、发料、存储与呆废料的处理） 第二节 服装材料的检验测试 一、检验、测试的目的 服装生产在投料前，必须对使用的材料进行数量复核、质量检验及物理和化学性能的测试，其目的是了解材料性能的有关数据和资料，以便在生产工程中采取相应的工艺手段和技术措施，提高产品质量及材料的合理利用。 测试内容有数量复核、疵病检验、伸缩率测试、缩缝率测试、色牢度测试、耐热度测试。 第二节 服装材料的检验测试 二、服装材料检验 服装材料的检验分为对材料的品种、规格、数量的复核及对服装材料品质疵病的检验。 1.材料复核 1）纺织品材料复核 2）其他辅料的复核 2.检查原料质量 1）疵点的检验 2）色差、纬斜的检验 第二节 服装材料的检验测试 三、服装材料的性能测试 1.物理机械性能测试 2.化学性能测试 3.其他性能测试 1.物理机械性能测试 1）伸缩率测试（自然伸缩率、湿热伸缩率、常见织物收缩率） 2）缝缩率测试 3）服装脱缝强力测试 4）织物强力测试（拉伸强力、撕裂强力、顶破强力、磨损强力） 5）织物耐热性测试 6）缝纫线性能测试 第二节 服装材料的检验测试 2.化学性能测试 1）材料的耐酸碱性测试 2）材料的染色性能测试 a.烫染色牢度的测试 b.洗涤色牢度的测试：分为水洗和干洗两种 3.其它性能的测试 服装材料其他性能指标主要是舒适性、保健性、安全性等。如透气、透湿、保暖、防菌、抗虫蛀、抗静电、