职业生涯的规划F半0603.ppt

近期主讲课程 能力模型建立技术 组织机构设计技术 职业生涯规划技术 人才战略规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创 人事制度改革操作技术 工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 沟通方法与艺术 中国人事科学研究院 罗 双 平 北京 电话 朝阳区育慧里5号 （010邮编：100101 手邮箱：Luo195410@ 职业生涯规划技术 罗双平 研究员 国家人事部人事科学研究院 IBM公司员工的职业生涯规划 一名新员工加入IBM公司时，一般都是先从事技术工作（或其它专业工作），当工作一定年限之后，公司就会安排其主管同该员工谈话，共同选择其发展方向，根据员工特长选择其是继续从事技术工作还是从事营销工作、项目管理或人员管理工作。无论员工选择或者安排从事何种类型的工作，公司都有一套完整而系统的职业发展路标，指引员工明确其职业发展方向，帮助其提高相应的技能，并且以相应的机制认可各自的工作。 一、职业生涯规划的作用 1、使员工得到发展，留住优秀人才 2、知识不断更新，保持职业稳定性 3、开发人才，实现全员培训 思考题： 在你身边同事，有多少人是爬山背着船呢？ 二、职业生涯规划的概念 1、职业生涯概念 所谓职业生涯，是指一个人一生中的职业历程。 2、职业生涯规划概念 职业生涯规划，是指个人发展与组织和社会发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，选择自己的岗位（职业），确定一个人的生涯发展目标，并编制相应的工作、教育和培训行动计划，制定出具体措施，使自己的事业得到顺利发展，获得最大成功。 三、职业生涯规划方法与步骤 1、自我分析 2、环境分析 3、岗位选择 4、目标选择 5、路线选择 6、实施措施 第一步：自我分析 　1、自我分析内容 2、自我分析方法 （1）自我测试法 （2）计算机心理测试法 （3）自我评估法 常用计算机测评软件： （1)个性特征测评 ?卡特尔16种人格因素测验(16PF)（一般人员） ?现代管理心理测验(MMP)(CPI)（管理人才） （2）职业兴趣测试 ?职业兴趣测验 ?生活特性问卷 （3）能力测试 ?多项能力与职业意向咨询（一般人员） ?数量分析能力测验（高级管理人员） ?管理人员逻辑推理测验（高级管理人员） ?敏感性与沟通能力测验（营销人才） 西方有句谚语：“用一天好好思考，胜过一周的蛮干徒劳。” 如果你以相当的精力长期从事某一职业，却仍旧看不到一点进步、一点成功的希望，那么你就应该反思一下；以自己的兴趣、能力、目标来说，自己是否走错了路？如果走错了路，就应该及早掉头，去寻找适合自己的岗位，才会有希望。 内在动机：因为喜欢某项活动或觉得该项活动有趣（但不是因为外在的奖赏或压力）而想从事该项活动的欲望。 外在动机：因为外在的奖赏或压力（包括不是因为喜欢该项活动或觉得该项活动有趣）而想从事某项活动的欲望。 思考题： 请用5分钟时间，写出个人的特点（有几个写几个）。 第二步：环境分析 组织环境分析 社会环境分析 经济环境分析 社会环境分析 1、有关政策 2、人才供需 3、科技发展 4、产业政策 5、职业资格 6、薪酬水平 知识经济时代所需人才： 创造型人才 合作型人才 个性化人才 复合型人才 第三步：岗位或职业选择 （一）性格与岗位匹配 性格与岗位匹配性： 而那些情绪波动较大、情感因素较为浓重的人就不适合从事理论研究工作，否则对理论研究的严肃性和严密性会造成一些消极影响；有的人内心活动丰富，爱幻想，不善交际，性格孤僻，这样的人不适合做交往性的工作或管理工作；有的人活泼好动、敏感、喜欢交际，这样的人适合于多样变化的、反应迅速而敏捷的工作；有的人精力旺盛，有毅力、有忍劲，这样的人适合于做困难大的工作；有的人具有安详平稳的性格，这样的人适合于从事有条理和持久性的