第六节辅助生产费用的核算.ppt

成本会计 王阿娜 第一节 辅助生产费用核算概述 几个基本概念 辅助生产部门：企业内部专门从事为企业基本生产部门和企业管理部门提供劳务或产品的服务部门叫辅助生产部门。 辅助生产：辅助生产部门从事的生产活动叫辅助生产。 辅助生产费用：辅助生产部门为提供劳务或产品所发生的费用称为辅助生产费用。 辅助生产的类别 单品种辅助生产：如供水、供电、供气、运输等。 多品种辅助生产 ：如机械修理、工具、模具制造等。 一、直接分配法 例 题 某企业有供电、锅炉、机修三个辅助生产车间,6月份各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况，如图所示。 要求：根据所给资料，采用直接分配法分配辅助生产费用。 辅助生产费用分配率 供电车间=19000/100000=0.19(元/千瓦时) 锅炉车间=9000/10000=0.9(元/吨) 修理车间=27000/5000=5.4(元/小时) 借:生产成本—基本生产成本—甲产品 7600 生产成本—基本生产成本—乙产品 2850 制造费用—基本生产 6650 管理费用 1900 贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 19000 直接分配法的特点 辅助生产车间之间既不转入也不转出。 其优点是简便易行。 但由于未考虑辅助生产部门之间产品、劳务或作业的提供，因此，该方法对成本计算的准确性有一定的影响。 直接分配法的适用范围 一般适用于辅助生产部门交互服务较少，并且辅助生产费用较少的中小型企业。 二、顺序分配法 顺序分配法（又名阶梯分配法） 将各辅助生产部门按受益的多少顺序排列，受益最少的排在第一位，受益最多的排在最后一位。分配时，前者分配给后者，而后者不分配给前者。后者的分配额等于其直接费用与前者分配入的费用之和。 根据所给资料，确定三个辅助生产车间费用的分配顺序 供电车间 锅炉车间 修理车间 三、一次交互分配法 例 题 某企业有供电、锅炉、机修三个辅助生产车间,6月份各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况，如图所示。 要求：根据所给资料，采用一次交互分配法分配辅助生产费用。 四、计划成本分配法 例 题 某企业有供电、锅炉、机修三个辅助生产车间,6月份各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况，如图所示。 要求：根据所给资料，采用直接分配法分配辅助生产费用。 假设供电车间的计划单位成本为0.2元,锅炉车间计划单位成本为0.75元,修理车间计划单位成本为4.3元,请采用计划成本分配法分配辅助生产费用。其他资料同上。 假定某企业机修车间每工时修理费计划单价为 3元/工时，供电车间每度电的计划单价为0.8元/度，其余 资料同前表。实际成本与计划成本的差异全部分配给 企业管理部门。采用计划成本分配法，编制辅助生产费用 分配表如下表所示。 五、代数分配法 例 题 某企业有供电、锅炉、机修三个辅助生产车间,6月份各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况，如图所示。 要求：根据所给资料，采用直接分配法分配辅助生产费用。 辅助生产费用分配表(顺序分配法) 根据上表编制会计分录 借：生产成本—辅助生产成本—供电车间 2700 生产成本—辅助生产成本—锅炉车间 1800 制造费用—基本生产 18000 管理费用 4500 贷：生产成本—辅助生产成本—修理车间 27000 借：生产成本—辅助生产成本—供电车间 981.8 生产成本—基本生产成本—甲产品 2945.4 生产成本—基本生产成本—乙产品 1472.7 制造费用—基本生产 3436.3 管理费用 1963.6 贷：生产成本—辅助生产成本—锅炉车间 10800 借：生产成本—基本生产成本—甲产品 9072 生产成本—基本生产成本—乙产品 3402 制造费用—基本生产 7938 管理费用