- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司生产车间培训方案
xx有限公司生产车间
新员工入职上岗流程
1目的
使新入职员工能够尽快了解公司现状和企业文化并融入公司,符合生产各车间岗位要求。
2适用范围
适用于xx公司新入职员工上岗前培训。
3流程
3.1 人力资源部门招聘员工后,由xx公司生产副总或设备副总确定员工可以适应哪个岗位后,通知人力资源部给予办理试岗手续,出具试工单。
3.2 车间主任接收试工单,将新员工带到综合办公室,由xx公司综合员给予办理入职考勤,向员工讲解考勤机使用方法,考勤时间,如何补考勤。
3.3 xx公司综合办公室主任或综合文员负责对新员工讲解公司概况、公司经营方针、经营理念、公司愿景等,进行公司级安全培训和考试。讲解工资薪酬结构、保险办理等事宜。
3.3试岗入职后车间主任负责对新员工进行安全知识培训和考试、车间规章制度、产品知识培训及质量意识培训。
3.4 由车间班组长将新员工带到工作现场,讲解车间、岗位工作流程、安全注意事项、操作规程、工艺要求并进行班组级安全培训和考试等。
3.5 培训人对新员工培训效果通过笔试、现场提问、现场实际操作等方式进行考评,考评不合格不能上岗,特别是安全培训考评。
3.6 新员工上岗初期车间班长应委派一名老员工进行传、帮、带,或班长亲自传、帮、带。对新员工生产的产品应特别标识,质检员通过增加检验频次和检验数量的方式进行重点检验。
3.7新员工在试岗期间(7天)因不适应工作环境辞职,不需要办理离职手续;试岗第八天办理到人力资源部办理正式试用合同,在试用期辞职需办理辞职手续,辞职手续到综合员处办理。
4 培训教材
各部门、车间按岗位要求准备培训资料,作业指导书。统一收集,打印装订成册,便于培训使用。
5 培训档案管理
培训人对新员工培训后,整理《培训签到记录表》、《培训考评表》《培训效果评价表》等记录,上交洪源公司综合文员,由车间综合文员建立员工培训档案并保存培训记录,按《记录控制程序》要求执行。
6 相关文件
《记录控制程序》;
《培训签到记录表》;
《培训考核表》;
《培训效果评价表》;
《安全考试题卷》
7 附录
附录一《培训签到记录表》;
附录二《培训考评表》;
附录三《培训效果评价表》;
附录四《安全考试题卷》及答案
培训签到记录表
编号:
培训名称
培训日期
培训课程时数及培训人
培训内容
培训人
起止时间
培训内容
培训人
起止时间
参加人员共人名单如下:
车间
岗位
姓名
车间
岗位
姓名
车间
岗位
姓名
备注
培训考评表
编号:
姓名
填表日期
学历
培训时间
培训内容
培训部门
一、新进人员对培训项目的了解程度
二、新进人员对专业知识的掌握程度
三、新进人员对各项规章、制度了解的情况
四、新进人员是否提出自己的建议,提出改善建议的合理程度
五、分析新进人员工作专长,判断其所适合的岗位,列举理由说明
六、培训人员评语
签名:
培训效果评价表
编号:
培训名称
培训学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
讲师姓名
培
训
后
的
总
结
培
训
学
员
评价
1.本课程的时间安排
□合理□不合理
2.本课程的场所安排
□适当□不适当
3.本课程的教学内容
□好□不好
4.本课程讲师的表达
□好□不好
5.培训内容在工作上的运用程度
□有用□没有用
请对你的培训课程是否满意进行评价,并将评价结果和意见写在相应的栏目中:
A.代表非常满意;B.代表比较满意;C.代表可以接受;D.代表比较不满意;E.代表非常不满意
评价结果:
意见:
文档评论(0)