xx年度工作总结和明年计划.doc

免费学习视频，免费HR资料下载——HRfree人力资源论坛： 第 PAGE 17页 共 NUMPAGES 18页 人力资源部2015年度工作总结及2016年度工作规划 报告人： 时间：2015年12月8日 文章来源：HR论坛： HYPERLINK TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 2015年工作总结 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 1、建立绩效导向的薪酬体系 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2、建立培训制度及计划。 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3、明确岗位说明书 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （二）、根据组织结构图为企业配置人才 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 1、人员到岗情况 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 2、招聘情况 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 3、人员分析 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc （三）、建立有凝聚力的企业文化 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 第二章2016年工作规划 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 1、在薪资管理方面，分步进行改革 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 2、建立员工招聘渠道 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 3、合法用工 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 4、结合企业战略规划的培训 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc （二）、建立持续激励的管理制度 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 PAGEREF _Toc \h 16 第一章 2015年工作总结 北京****有限公司于2003年10月份正式成立，2015年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求