浅谈项目-管理的应用.doc

浅谈项目管理的应用 山西胜达铁路牵引供电线路维护有限公司 张文俊 建筑工程现场施工技术管理措施 摘　要：现场 HYPERLINK / \t _blank 管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体 HYPERLINK / \t _blank 管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场 HYPERLINK / \t _blank 管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工 HYPERLINK / \t _blank 管理是基建工作中的重中之重。 建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标 HYPERLINK / \t _blank 管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工 HYPERLINK / \t _blank 管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。1施工现场 HYPERLINK / \t _blank 管理的基本原则　　一是经济效益原则。施工现场 HYPERLINK / \t _blank 管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。　　二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场 HYPERLINK / \t _blank 管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。　　三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本 HYPERLINK / \t _blank 管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和 HYPERLINK / \t _blank 管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 施工项目管理的特点和主要内容 　　 施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的， 以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制， 以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、 合理配置， 保证施工生产的均衡性， 利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、 所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、 组织、 控制和协调。项目管理的对象是项目， 由于项目是一次性的， 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理， 具有全面性、 科学性和程序性。 项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理的主要内容是 “三控制三管理一协调” ， 即进度控制、 质量控制、 费用控制、 安全管理、 合同管理、 信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、 材料、 机械设备、 技术和资金， 这些要素具有集合性、相关性、 目的性和环境适应性， 是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析， 认真研究并强化其管理。 　　 对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面： 　　 (1)对生产要素进行优化配置， 即适时、 适量、 比例适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要； 　　 (2)对生产要素进行优化组合， 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用； 　　 (3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证， 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律， 有效地计划、 组织、 协调、 控制各生产要素， 使之在项目中合理流动， 在动态中寻求平衡； 　　 (4)合理地、高效利用资源， 从而实现提高项目管理综合效益， 促进整体优化的目的。 3加强人的控制　 人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者