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生产部2002年度部门目标-管理表
工作部门
上级主管
目标执行人
生产部
总经理
经理
2002年度部门目标管理表
编号:QC-02-01 版号:A0 NO:
次序
目标
(项目及数值)
重要性
工作计划
责任人
实绩
计划
工作进度(月)
目标达成率计算公式(方法)
提供工作条件
1-3
4-6
7-9
10-12
1
合同完成率100%
50%
加强生产计划落实,并适当保持一定库存满足顾客要求。
加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。
努力提高全员操作技能和工作效率。
做好设备保养提高设备利用率。
当季度
计划
100
100
100
100
完成合同数量
有效合同计划数量
×100%
有合格而足够的生产技术人员。
有符合要求而较先进的设备、工具等。
有适宜的工作环境和厂房及设施。
有各部门的大力协助配合。
实绩
累计
计划
实绩
2
一次性合格率96%
30%
加强产品生产过程质量的监视和控制。
加强全员质量意识和提高工作操作技能。
落实检验人员责任确保产品质量。
做好操作员“自检”和“互检”工作。
基层领导和专职检验人员要高度重视质量。
当季度
计划
96
95
96
97
抽检产品合格数
抽检产品总数
×100%
有标准规范及图样为依据和专职质检。
有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。
有各种规定的过程及产品监视和测量要求。
实绩
累计
计划
实绩
编制: 审核: 批准:
次序 次序
目 标
(项目及数值)
重要性
工作计划
责任人
实绩
计划
工作进度(月)
目标达成率计算公式(方法)
提供工作条件
3
6
9
12
3
设备完好率98%。
20%
1.抓好日常的维护保养,确保设备完好。
2.问题及时维修及时排除故障。
3.对操作员进行教育培训,自觉地保养和爱护设备。
4.严格执行《设备管理》要求的规定。
当季度
计划
96
96
96
96
本季度生产设备完好台数
本季度设备运转总台日数
×100%
1.有设备维护保养制度和计划。
2.配有固定的设备保养、维修专职人员。
3.每天有操作员的基本维护和保养。
实绩
累计
计划
实绩
实绩
编制: 审核: 批准:
岗 位 职 责
编号:QC—02—02 版号:A0 NO:
所属部门:生产部
职位/岗位:经理
直属主管:总经理
编号:
本职/岗位工作职责
工作时间
须注意事项和要求
职务第一代表人
认真执行本企业各项规章制度,认真执行领导的指示和要求。
协助总经理搞好经营生产活动,搞好生产调度和平衡工作。
以生产经营为中心,协调好各部门关系,重视产品质量,发现问题及时分析和处理解决。
加强设备保养和环境管理,做到安全文明生产,对设备和环境定期检查。
对生产人员的技能和质量意识培训。
组织领导各车间的各项和相关工作。
每天
每天
每天
两周
随时
每天
1.经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。
2.确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项控制。
3.加强对全员的质量意识教育培训,树立起“在质量达标的前提下,提高工作效率”。
监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。
保持与相关部门的沟通和协作。
对相关工人的操作技能和技巧进行培训。
编制: 审核: 批准:
岗 位 职 责
编号:QC—02—02 版号:A0 NO:
所属部门:生产部
职位/岗位:生产部副经理
直属主管:经理
编号:
本职/岗位工作职责
工作时间
须注意事项和要求
职务第一代表人
在生产部经理的统一领导下,主要负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。
重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。
负责监督和指导要求进行生产。
对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位,有权纠正,并对违者进行批评、教育、甚至处罚。
负责本车间的各项工作,安排和组织生产,提高工作效率和产品质量。
负责对本车间的员工进行相关质量意识、操作
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