一公司绩效考核管理制度.doc

PAGE 第 PAGE 1页 ★机密 XX一公司 绩效考核管理制度 安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 绩效考核管理制度 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1 总则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.2 考核体系的组织结构 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.3 考核方法 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.4 季度考核 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.5 项目考核 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.6 年度综合考核 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.7 绩效考核分值计算及应用 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.8 申诉及其处理 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.9 附则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 第二章 绩效考核实施细则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 2.1公司层面业绩考核实施细则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 2.2项目部绩效考核实施细则 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 2.3 年度综合考核实施细则 PAGEREF _Toc \h 1 PAGE 24 第一章 绩效考核管理制度 为XX第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 总则 适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班子及员工公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席；项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。 公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席； 项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。 下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 战略一致性原则 绩效导向性原则 指标多元性原则 平等公开性原则 利益相关性原则 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 考核体系的组织结构 组织构成 公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、各项目部考评组、各部门正职、各项目部经理、专业公司经理，公司人力资源部。 考核职责划分 考核薪酬管理委员会 考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管层和人力资源部部长等组成，统领全公司考核工作，主要承担以下职责： 公司绩效考核制度的审定； 最终考核结果的审定； 员工考核申诉的最终处理。 人力资源部 作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 拟订公司考核管理制度； 收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 对各职能部门、项目部、专业公司进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准； 对各部门（单位）的考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门（单位）的季度、项目、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为