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建设部工程项目管理发展情况调研报告 PAGE 0 五环科技股份有限公司 共 NUMPAGES 18页 第 PAGE 6页 建设部工程项目管理发展情况 调研报告 五环科技股份有限公司 2006年7月 目 录 1 五环公司概况 2 五环公司项目管理体系简介 2.1 持续改进项目管理体系 2.2 不断优化项目管理组织机构 3 项目管理体系运行情况 4 工程项目管理简介 4.1 项目策划 4.2 项目绩效检测 5 典型项目案例介绍 宝泰菱工程塑料（南通）有限公司聚甲醛工程 5.2 云南沾化年产50万吨合成氨项目 5.3 神华煤制氢项目 6 强化项目管理，提高总承包项目管理能力和水平,促进企业可持续发展 7 政府部门对推动工程项目管理工作的建议 五环公司概况 五环科技股份有限公司是中国五环化学工程公司控股的子公司，是国家级大型设计企业和工程承包公司，具有化工、石油化工、建筑工程设计、环境工程及环境评价、工程建设总承包等多项甲级资质，并享有对外工程设计、咨询、工程承包和外派劳务、对外贸易经营权。中国五环化学工程公司隶属于国资委直接管理的中国化学工程集团公司，属国有大中型高新技术企业。中国五环化学工程公司前身是创建于 1958年8月的化工部第四设计院。48年来，五环公司设计或总承包建成了各类大中型工程近900项，完成了40余项国内外总承包项目。 五环公司自1982年作为国内第一批推行工程总承包的试点单位以来，始终以建设国际型工程公司为目标。二十多年来，在迈向国际型工程公司的道路上作了艰辛的探索和努力，积累了丰富的工程总承包和项目管理经验；坚持项目管理创新，已建立了一套与国际接轨的现代项目管理体系；培养了一批高素质的工程技术和项目管理人才；总承包业务不断扩大，在国内外项目建设市场中都享有较好的声誉。近几年来，五环公司坚持科学发展观，把煤化工与能源化工相结合作为主攻方向，并逐步形成了在煤化工、清洁燃料、有机专用树脂、碳一化工、绿色化工产品和可再生资源利用等工程领域的优势范围和强势地位。公司注重不断转变经济增长方式，所承接的工程项目中，工程总承包项目数量越来越多，项目规模也越来越大。特别是在磷复肥、合成氨及尿素、煤制氢、煤制甲醇和煤制烯烃等领域的总承包业绩现居国内第一。目前，公司正在实施的总承包和项目管理的项目有8个，正在执行的总承包合同额达30多亿元，总承包合同额在10亿元以上的就有神华煤制氢装置、云南沾化年产50万吨合成氨装置两个大型项目。五环公司不断扩大工程总承包在业务中的比重，并从中获得了更大更高的效益和效率。 五环公司以总承包方式建设完成的项目得到了业主和政府有关部门的充分肯定和赞许，秦皇岛华赢日产275吨磷酸工程获得2002年度建设部颁发的工程总承包银钥匙奖，贵州宏福年产20万吨磷酸项目获得2004年度建设部颁发的工程总承包金钥匙奖。 五环公司近几年工程总承包项目年度营业额（2006年为预计值） （单位：人民币，万元） 五环公司项目管理体系简介 2.1 持续改进管理体系 企业管理是企业生存、发展的基础。基础坚固，企业才能实现持续、稳定的发展。企业管理要与时俱进，不断创新，才能为企业的不断发展创造最有力和最有利的条件。 近几年来，五环公司抓住机遇，以现代企业管理理念和方法，并按照质量、环境和职业健康安全管理体系国际标准的要求，坚持以项目管理为中心，不断进行企业管理创新，已建立、实施和保持一体化QHSE管理体系，有力地推动了公司发展。 以项目管理为中心的工程公司管理体系的核心思想是：公司工作以项目为中心，一切为项目服务。即按项目管理要求设置公司和项目组织机构，按项目需求配备公司资源，面向结果与过程控制，高效、优质、安全完成工程建设项目，向用户提供满意的服务、为企业创造优异的业绩、为社会做出良好的贡献、使员工获得可观的效益、为供方提供互利机会，实现共赢。 建立文件化管理体系是工程公司管理中十分重要的基础工作，是实现以项目管理为中心，构建国内一流的工程公司管理体系的制度保证。工作程序文件化为公司每一项工作规范化、标准化提供可靠基础。 近几年来，五环公司依据《项目管理知识体系指南》PMBOK（美国PMI，2000）、《项目管理质量指南》（ISO 10006 ：1997）、《质量管理体系要求》（ISO 9001 ：2000）、GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的要求及公司二十多年在项目管理应用领域的实践和发达国家工程公司的经验，坚持管理创新与持续改进，在企业管理核心部分经营生产系统，建立、实施和保持了一体化QHSE管理体系，编制并发布实施一体化的QHSE管理手册、2