xx年购销企业发展的对策论文.doc

PAGE PAGE 13 粮食购销企业发展的对策与思考 汉沽区粮食购销有限公司 田春生 粮食购销企业担负着国家、国有地方储备粮的承储、保管和粮食购销等任务。几年来，我区粮食购销公司干部职工坚持调整、增效、发展工作主题，牢牢把握强粮富民、加快发展工作主线，在实施创新业、塑形象、兴汉粮第二步发展战略中，团结拼搏，抢抓机遇，克服了各种困难和不利影响，进一步强化储备粮管理，深化企业改革，加强班子和干部职工队伍建设，较好地完成了各年度的目标任务，为汉粮经济运行质量稳步提高、发生“实质性”的变化创造了条件。但是，随着以市场化为取向的粮食流通体制改革不断取得新进展，到2003年6月，全国粮食流通体制市场化改革，呈现加速发展态势。全国31个省、自治区、直辖市放开粮食价格、粮食购销市场的已达16个，超过半数。特别是2003年8月份《中央储备粮管理条例》的颁布实施，标志着中央储备粮的管理开始步入法制化轨道，对于加强储备粮的科学管理、规范运作，增强国家的粮食宏观调控能力，保障国家的粮食安全，具有重大的现实意义和深远的历史意义。目前，《天津市地方储备粮管理办法》也已纳入市政府法制部门的立法调研程序。这就要求粮食购销公司的干部职工必须要树立依法管理粮食的思想，充分借助我区加快“三区一城”建设和实现“三新”奋斗目标步伐的有利时机，与时俱进，抢抓机遇，认真按照区委、区政府的统一部署和要求，围绕落实区局第五次党代会确定的工作任务，按照坚持调整、增效、发展工作主题，抓好监管，强化储备，搞活经营，加强教育，基础管理工作全面上水平的总体思路，在依法管理、规范运作前提下，明确职责分工，搞好科学规划，抓好任务细化，推进目标落实。 基本情况 　　我们汉沽粮食购销有限公司是在粮食流通体制改革中新成立的企业。１９９９年５月１日正式挂牌成立并投入运作。共有下属企业三个。分别是：天津汉沽国家粮食储备库，汉沽区东风粮食储备库和农村粮食购销公司。当时有在册职工２７６名，（上岗职工１５４名，下岗职工１２２名），离退休职工１１０名。近年来，通过深化改革，现有职工127名，其中：上岗112名，下岗和内部退养职工15名。公司机关有１１名管理人员，其机构设置为经理１名，（兼公司总支书记），总支副书记１名，（兼管工会工作），副经理1名（主管公司储备粮管理和粮食经营工作），科室设置３个，分别为综合办公室，负责行政、文秘、劳资、保卫、后勤等各项工作；业务科负责粮食储备和粮食轮换；财务科负责储备粮结算和公司财务账目管理。　 我们公司隶属于区粮管局党委统一领导，干部人事、经济指标考核和党建工作统由区粮管局负责管理，重大业务事项需经区局协调把关。 汉沽国家粮食储备库始建于1970年,占地14万平方米, 有47座仓房，总库容11万吨 ,其中仓容7.1万吨，现存有中央专项储备粮54849吨。下设三科一室（储备科、生产设备科、财务科和综合办公室）和兴粮公司。在岗员工71人，其中从事保化防专业21人。 东风粮食储备库是厂、库合一企业，2001年被确定为购销企业，并更名为汉沽区东风粮食储备库。该库占地150亩，有仓房84座，仓容量3.5万吨。现有空仓16座。截止目前，我区共储存市级储备粮1.5万吨。该库现有职工45名，其中：从事保化防专业人员9名。 二、明确定位，加强管理不放松。 随着粮食购销市场化的推进，国有粮食企业实现自主经营，不再承担政府赋予的收购保护价粮食的任务，在新的形势下，如何构筑购销企业新体系和新发展。几年来在区委、区局和宁河监管库正确的领导下，我们紧围绕“坚持一个中心、健全两个机制、加大三项投入、规范四区建设、实现五个百分之百”的工作思路，明确定位，坚持高标准，选准切入点，始终把夯实基础作为实现储备粮规范化、制度化管理上水平的重中之重任务来抓，从而保证了市级储备粮数量真实、质量良好和储存安全。 实践使我们体会到，强化储备粮管理、确保储备粮安全不仅是一项重要的经济工作，也是一项十分严肃的政治责任；既关系着企业的经济发展，也直接影响着地方的稳定。为此，明确地把储备粮管理工作定位为汉粮持续健康发展的“生命线”工程，认真按照市局的统一要求，切实抓好“以储备粮管理为中心，以储备粮轮换为重点”的规范化建设各项措施的落实。 一是制定了“一变、四个上水平”的工作目标。即：按照市局文件精神，年内，粮库的面貌要发生实质性的变化，全员素质要上水平、基础管理要上水平、储粮条件要上水平、技术含量要上水平。先后召开了区粮食仓储工作会议，举办了全系统储备业务人员培训班，开展了“挖潜力、找差距”大讨论，组织了学习考察和交流观摩，加以贯彻落实，使广大干部职工充分认识到，当前的储备粮管理工作，不能只满足于“不坏粮”，更重要的是管理要上水平，上档次。只有实现了管理的规范化、制度化，才能实现仓储工作的现代化管理。 二是强化工