某绿化工程-组织设计.doc

PAGE 94 目录 第一章、主要绿化施工方案及措施 第二章、质量目标、确保绿化质量的技术组织措施 第三章、工期目标、确保工期的技术组织措施 第四章、安全文明施工管理目标及措施劳动力计划安排 第五章、养护管理及保活措施 第六章、劳动力计划安排及施工机械设备配备计划 第七章、工程竣工验收时苗木生长量的承诺，施工中的其他服务承诺及合理化建议 第一章：主要绿化施工方案及措施 第 一 节总体绿化组织布置 本工程是济青高速公路张店段绿化提升改造工程（一标段、四标段、五标段） 1.1很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与济青高速公路张店段绿化提升改造工程（一标段、四标段、五标段）施工的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的绿化验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使绿化质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程绿化，完成本工程的绿化任务。 我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体绿化人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的绿化验收规范的要求，认真做好绿化全过程各项工作。按照质量体系和程序文件规定，使绿化质量全过程受控；同时公司各类绿化机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证绿化机械设备完全满足绿化进度和质量要求。 本绿化组织设计是根据招标文件、绿化图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程绿化的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程绿化全过程中按科学规律组织规范绿化，有计划地开展各分部分项工程的绿化，将及时做好各项绿化准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证绿化的顺利进行，按期保质完成绿化任务。 若我公司有幸中标承建本工程，在工程绿化期内，我们将随时提供优质服务；非属我公司绿化原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在绿化全过程中的热忱指导和帮助。 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 第二节：项目部管理模式 我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理。 一、项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由数次绿化经验工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织绿化生产及日常工作。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《ＣＩ工作手册》。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 二、项目管理机构 本工程设项目经理一人，技术员、绿化员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等岗位各设一人。 2.1 绿化技术准备 1、会同业主、监理工程师对绿化数量进行全面复核，以此确定本工程实际安装数量，以避免计划与实际数量不符带来的问题。 我们在研究了工程的特点以后，除按前面已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程绿化经验的绿化队伍进行绿化。 2、绿化方案对做法、材料等问题立即同业主和绿化设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。 公司绿化管理部分公司质检科 公司绿化管理部 分公司质检科 项目经理 项目部质检员 绿化 组 养护组 土方组 其余工程组 第三节：具体施工方案及措施 一.施工现场准备 若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。 1、整地挖土 放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。 2、绿地回填土和种植土 表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板