杭州市烟草公司淳安分公司-财务精度班组.doc

杭州市烟草公司淳安分公司-财务精度班组 1、组织架构 2 、班组创建目标 管理领先、服务领先、素质领先。“管理基础实、运行效率高、队伍活力强”的精致企业。建设“规范高效、精准优质”的班组。 3、人员配备 4 、顾客识别 5、工作目标 顾客群 目标分类 目标项目 目标内容资金管理 财务管理 银行对账财务分析发票管理统计报表费用控制预算执行定额标准制定 内部顾客（上级及管理层） 执行力目标 购置管理处置管理 质量管理安全稳定两项工作对标管理队伍素质宣传报道创新管理文化管理持续改进日常管理依法申报 外部顾客 关键指标 税费缴纳资料报送银企对账零售户往来 文件管理安全事故办事公开对标课题培训管理宣传报道QC课题管理文化宣贯问题整改费用报销工资发放申报税费及时性税费缴纳比例资料报送账户余额开具增值税发票 目标值 收入全额(100%)入收入帐户；每周上划资金一次。 两次临柜对帐；未达帐跟踪率100%上报率100%发票合法性100% 上报率100%，正确率98%执行率≤100% 月度现金流预算准确率92%-108%完成1个 报批率100% 出租资产评估率100%； 租金按合同规定收取率100%；文件宣贯率100%文件执行率96%完全责任事故零发生公开率99%。形成对标课题1个 年度培训计划完成率100%；信息报道积分达到4分 / 合理化建议活动参与率20%以上各类检查问题整改率100% 三个工作日之内完成，正确率100% 收到工资表一个工作日之内完成发放，正确率100% 国税每月10号前、地税每月15日前，全年未发生滞后事件 报税后次日全额（100%）纳税上报率100%，正确率100%核对月末账户余额一致性100%发票开具准确率100% 提升值 责任人出纳会计、出纳 会计出纳全体人员科长及会计 95%-105%完成2个 科长及会计科长及会计科长及会计科长及会计科长科长科长会计科长及会计全体人员信息报道员全体人员全体人员全体人员出纳出纳会计会计会计会计会计 发展力目标 预算管理 资产管理 6分完成QC课题1个 创新力目标文化力目标改进力目标 内部顾客（同事） 关键指标 （1）质量目标控制循环体系 分解自分解下 而 上 层 层 自上而下层层分解保证措施保证分解特点: 完成上一级目标的措施是下一级目标的依据 （2）质量目标制定原则目标的制定要遵循“聪明原则”Specific Measurable ApplicableRelevantTimely （3）工作目标的细化 （4）考核：目标与计划的检查 1 、制度与流程 2、“六有”理论的质量管理体系 3、以资产管理工作为例：扎实的基础管理B 编写了一套《资产管理工作手册》 A 制定了一套资产管理的相关制度 C 引入了一套条码管理技术及PVC材质标签 D 制定了一套《资产标识管理规范》E 开发了一套富有行业特点的资产管理系统软件 资产管理工作效益 资产管理向国家局汇报、兄弟单位交流 4、建立良好的顾客沟通渠道 短信沟通平台 公司OA协同和内部邮箱 电话、实地交流 现场耐心的问题解答 5、5+2现场管理体系 5+2现场管理展示 6、职业健康与安全岗位危险源识别卡财务信息安全管理 三铁一器及监视器 完善的安全设施确保现金票据安全 安全教育和实践活动 用电安全指引安全文化手册员工熟练运用安全器材 7、班组文化建设 班成员书画作品 班组成员兴趣爱好广泛，多才多艺。 1、培训体系 班组培训统计表 （1）培训机制 （2）制定培训计划表 （3）丰富多样的培训 专业技能的后续培训 素质提升型培训 拓展协作类培训 （4 ）培训效果检查当老师授课 知识竞答心得感悟通过考试取得证书 （5 ）培训评估改进 2 、三型组织建设 特色的学习方式——讲制度 在每月的行政办公会议上，各部门每月安排员工向领导及各部门负责人讲解制度，现场